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全球供应链环境下的物流计划管理

【课程编号】:MKT000050

【课程名称】:

全球供应链环境下的物流计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年09月28日 到 2018年09月29日4800元/人

2017年09月01日 到 2017年09月02日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全球供应链环境下的物流计划管理相关内训

【课程关键字】:上海物流计划管理培训

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课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

物流管理的日常职能与战略职能

企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

供应链管理中的物流成本控制

第三方物流供应商的选择与管理

影响未来物流供应链管理的主要力量分析

培训对象:

供应链、采购、物流主管/经理

课程大纲:

一 物流管理概述

1 物流在企业组织中的地位和作用

日常职能

战略职能

二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响

1 推,拉策略

2 敏捷,精益,还是精敏

3 延迟策略

Ø 案例研讨

4 不可不防的牛鞭效应

5 Consignment ,JIT & VMI

探讨:丰田成功的秘密

三 供应链管理中的物流成本控制

1 物流成本的构成

2 物流成本的控制要点

物流成本冰川论

新三段式物流成本分析

BALANCE 控制

3 物流成本的控制技巧

交货地选择

运输方式选择

各种运输方式优缺点分析

各运输方式费用如何计算

运输批次选择

运输包装探讨

运输路线设计

运输整和研究

四 第三方物流供应商的选择与管理

1 第三方物流供应商概述

2 第三方物流供应商的选择

小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析

比较分析:走出物流供应商选择的误区

3 第三方物流供应商的管理

4 第三方物流供应商绩效考核要点

五 计划管理的重要性

1 计划职能解析与发展历程

2 不同企业计划职能的运作模式

3 计划职能的内外部利益相关者

4 计划与采购职能的关联区别

5 计划与交期管理

6 计划与物流管理

7 计划与库存管理

8 如何实现供应链企业间协同

刘老师

刘老师拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训

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