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目标与绩效管理

【课程编号】:MKT000056

【课程名称】:

目标与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2018年08月06日 到 2018年08月07日4200元/人

2018年03月07日 到 2018年03月08日4200元/人

2017年11月25日 到 2017年11月26日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标与绩效管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 南京 杭州 北京

【课程关键字】:上海目标管理培训,上海绩效管理培训

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课程目标

能够正确认识绩效管理

学会设立合理可行的绩效目标与关键绩效指标KPI

学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导

提升绩效面谈技巧并学会区分对待不同绩效的员工

能够将考核变成发现问题并帮助员工提升的机会

培训对象:

各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

一、 课程开始

课程要点:

* 开场破冰;需求调查;课程综述

课程目标:

* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求

* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型

教学手法:小故事;小案例;

二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)

课程要点:

* 目标从哪里来?

* 目标的来源:使命,愿景,战略

* 战略的意义;

* 战略地图

课程目标:

* 建立战略意识,认识到目标与战略实现的关系

* 明确认识目标承接战略,战略指导目标

教学手法:头脑风暴:视频分享;讨论分享:

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

承接战略,面向未来的绩效目标体系(二)

课程要点:

* 目标从哪里来?

* 目标联合连锁

课程目标:

* 明确认识目标承接战略,战略指导目标

* 能够设定合理,合适的目标

* 了解目标与战略,目标与目标之间的关系

教学手法:目标设定综合练习

承接战略,面向未来的绩效目标体系(三)

课程要点:

* 从目标到关键绩效指标KPI

* 关键绩效指标设定的原则

课程目标:

* 能够设定合理,合适的目标

* 学会选择合适的KPI

* 能够基于KPI制定有效的行动计划

教学手法:案例分享;转化工具分享

第二天 9:00-12:00

三、认同一致,推动执行的绩效跟踪体系(一)

课程要点:

* Ÿ绩效跟踪的原则;绩效指标认同

预期目标:

* 如何通过合理方式方法让员工接受目标

* 学会针对不同的情境管理员工的目标

教学手法:视频;案例讨论;

认同一致,推动执行的绩效跟踪体系(二)

课程要点:

* 绩效跟踪的原则;计划制定可行

预期目标:

* 通过教练式对话获得员工对目标的承诺

* 学会通过管理计划来管理员工的目标

教学手法:练习:SMARTPS工具的应用

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

认同一致,推动执行的绩效跟踪体系(三)

课程要点:

* 绩效跟踪的原则;任务认知统一;合理控制幅度

预期目标:

* 建立员工面对任务的自主意识

* 用合理的控制幅度来对员工进行

教学手法:案例研讨;

四、着重改善,促进成长的绩效评估体系(一)

课程要点:

* 开展绩效辅导;建立和谐的辅导关系

* 辅导前的准备

* 绩效辅导的GROW模式,

* 绩效考核面谈的流程及注意点

课程目标:

* 掌握绩效考评的流程;学会有效的绩效面谈技巧

教学手法:视频;讨论;

五、赏罚分明,奖惩有度的综合激励体系

课程要点:

* 如何对待绩效不佳者;如何做好绩效改进计划

* 考核结果在人员管理中的应用

预期目标:

* 掌握绩效应用与开发的应用

* 学会制定绩效改进与应用计划

2 教学手法:讨论如何对待各种绩效表现的员工

吉老师

信息管理学士,人力资源研究生,国家注册心理咨询师, Mercuri International(麦古力国际)认证内部培训讲师。曾任职多家知名外资企业学习发展与人力资源管理部门负责人。

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