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目标与绩效管理

【课程编号】:MKT000056

【课程名称】:

目标与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2016年12月03日 到 2016年12月04日2800元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日2800元/人

2016年05月28日 到 2016年05月29日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标与绩效管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海目标管理培训,上海绩效管理培训

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培训对象:

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标:

个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?

本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。

参加本次学习,您将有如下收获:

- 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识

- 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法

- 掌握目标执行的具体操作技巧和经验

- 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向

- 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行

- 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案

- 案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

课程大纲:

一 目标与绩效管理中角色的认知

- 谁的目标?

- 谁的绩效?

- 谁来管理?

二 绩效管理的认知

- 绩效管理的概念

- 绩效管理的目的

- 绩效考核 Vs.绩效管理

- 常用绩效考核方法

- 讨论:最适合的绩效考核方式

三 目标管理与绩效目标的认知

- 目标管理的概念

- 目标管理的作用

- 目标管理的步骤

- 什么是绩效目标?

四 绩效管理的流程

- 绩效目标的设定及分解

- 各部门KPI制定参考表

- 绩效目标管理的注意事项

- 绩效管理过程中的跟踪、辅导

- 绩效考核常见误区

- 绩效考核结果的应用

五 如何提升下属的绩效水平

- 激励导向的绩效管理

- 了解员工的性格特征及职业倾向

- 绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈

- 绩效面谈:情境模拟

- 表扬与批评的学问

六 难题与案例分析研讨

- 绩效考核只是为了评奖金么?

- 员工为何总是高估自己的绩效水平?

- 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素,怎么办?

车老师

多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。

开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。

授课风格

扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,调动学员内在学习动力,使学员乐于并易于理解、掌握和运用,给人耳目一新的感觉。

擅长领域

招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。

服务客户

天津三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

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