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现场管理与成本控制高级培训

【课程编号】:MKT000132

【课程名称】:

现场管理与成本控制高级培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|现场管理培训

【时间安排】:2010年03月21日 到 2010年03月23日2200元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场管理与成本控制高级培训相关内训

【其它城市安排】:南昌

【课程关键字】:青岛现场管理培训,青岛生产成本控制培训

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课程介绍

削减成本是企业面临的永恒主题,制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,向成本要效益。

微利时代:赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色

课程对象

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

课程大纲

一、成本管理基本内容

(1)生产成本构成

(2)什么是成本及成本管理的主要内容

(3)成本观念的更新和现代成本控制

(4)工厂成本管理与控制的关键点

(5)为什么说现场改善是成本降低的基础

(6)控制成本的思路与方式

(7)降低成本从发现问题开始

二、成本控制的基本方法

(1)目标成本控制法

(2)标准成本控制法

(3)定额成本法

(4)价值工程法

(5)减少浪费法

三、现场管理与成本控制利器:6S管理

(1)6S 定义、特色及实施原理

(2)整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

(3)清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

(4)素养的含义和推行步骤与技巧

(5)安全的重要性

(6)如何推行6S并将5S落到实处

(7)6S推行失败的原因分析

(8)6S实施的重点难点及解决之道

案例:什么是标准?

四、现场管理与成本控制利器:目视管理与浪费的发掘

(1)目视管理的定义与要点

(2)浪费定义及类型

(3)如何发掘浪费所在

(4)丰田式浪费发现法

(5)工厂中常见的浪费

1)、如何降低材料损耗之浪费

2)、如何减少机器维修与停工之浪费

3)、如何减少超量生产之浪费

4)、如何减少各种搬运之浪费

5)、如何减少不良品之浪费

6)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

7)、如何减少生产过程各种等待之浪费

8)、如何减少人的浪费

9)、如何减少管理浪费

(6)目视管理在消除浪费中的作用

(7)目视管理的方法和工具

(8)目视管理的物品、作业管理、安全管理

(9)目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

五、以人为本——降低人工成本

(1)精简组织,减少组织层数

(2)通过工作抽样等方法削减人数

(3)提高劳动生产率

(4)消除系统性损耗

管理流程成本控制

ECRS分析

流程优化

操作:流程制作与优化实操训练

六、设备损失与质量成本

(1)查找设备运行六大损失

故障损失

准备调整损失

工装调换损失

检查停机损失

速度下降损失

废品、修整损失

(2)设备总效率与损失结构的关系

(3)全面设备维护TPM

(4)公司的“浪费”到底有多大:“隐形工厂”

(5)质量成本分为

预防成本

鉴别成本

内部损失

外部损失

(6)质量管理的三个阶段

事后检验阶段

统计质量检查阶段

全面质量管理阶段

(7)质量管理方法带给我们的启示

克劳士比的质量观

丰田是如何控制质量

王老师

王老师:国家高级企业培训师,咨询式内训专家。

擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(lean)、生产现场改善(6S)、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。

国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历,于87正式介入企业管理咨询业,27年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监,兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。 《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。

王老师长期从事生产及现场管理课题研发,为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验,运用精益思想为企业带来以5S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业,具有较高的实用性和指导性。

授课风格:让听课学员在讨论、模拟训练与思考中理解并接受管理思想。其对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到不断改善、追求卓越的意识,深受学员欢迎。

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在线报名:现场管理与成本控制高级培训(青岛)