高质量编制年度经营计划

高质量编制年度经营计划

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课程介绍

1.熟悉经营计划编制的整个过程及难点应对；

2.拓展管理者的战略思考能力、系统分析能力、思维高度、广度，以及中高间、中层之间的换位思考能力；

3.提升管理的战略分析、经营策划及管理实践的整体性、连贯性及实用性；

4.掌握计划编制的常用工具。

课程特点

讲授、案例解析、客户情境模拟、讨论、样本参考

课程大纲

一、年度经营计划概论

1、战略计划、运营计划、经营计划

2、经营计划与目标管理、预算管理

3、计划管理背后的经营哲学

4、编制计划的指导性原则

5、经营计划的关键性要素

6、企业界目前常见的几种经营计划模式

二、战略相关术语与定义

1、愿景是面对未来设计的愿望的具体表述，为什么是必须的？

2、使命应包含哪些内容？

3、如何理解公司战略？

• 战略是企业的必须
• 企业战略问题--八大主要表现
• 企业战略的三个命题
• 六个关键

三、 编制年度计划常用的几种方法

1、下行法

2、上行法

3、下行与上行结合法

4、战略规划法

5、综合法

7、企业文化与年度计划的编制方法

四、计划编制过程中的组织功能与管理层角色

1、与计划编制有关的组织机构设计与调整

2、计划编制的管理机制考虑

3、领导层的角色与职能

4、管理层的角色与职能

5、执行层的角色与职能

五、经营计划的整体结构

1、战略计划与运营计划

2、目标体系设计

3、计划衔接

4、计划书格式

六、计划编制之资料准备

1、计划编制的信息、资料体系规划

2、信息、资料的有效获取与辨析

3、原料、半成品、成品

4、数据小组运作

七、经营计划的编制

1、业务计划、资源计划、财务计划

2、目标体系的设计

3、主要目标的数量制定原则及依据

4、市场与竞争分析

5、主要的应对策略

6、各职能层战略与运营的策略

7、资源的分配

8、定位与保障

9、预算的编制

10、计划内容编制的反复过程

八、年度经营计划的评估

1、评价要点

2、评价内容

3、评价流程

4、评价方法

5、评价标准

6、计划质询会

7、如何与董事会沟通

九、年度经营计划的贯彻执行

1、计划的分解落实

2、执行信息搜集与反馈

3、管理沟通

4、调控与改进

5、绩效评估

6、评估结果的应用

十、部门计划与经营计划

1、部门计划如何让经营计划落地

2、部门计划的结构

3、部门计划的要点

4、部门计划的沿承与自由

十一、经营计划的误区

1、理念误区

2、编制误区

3、操作误区

4、计划与变化

邢老师

邢老师是具丰富实战经验和精辟理论见解的战略及企业管理专家。担任高管的从业经验覆盖国有与民营、产品与服务、高科技与传统、实业与金融。

邢老师曾被上海浦东新区政府、上海张江高新技术开发区评为成功企业家，并应邀赴北京大学、清华大学、中国科学院、中国农业大学演讲，所管理的企业也多次被江泽民、朱鎔基、吴基传等领导人参观。

十多年来经营管理实业型企业的丰富经验加上五年多从事风险投资的独特视角，使邢老师对企业战略、领导力与执行力、变革管理、市场营销、团队建设、公司治理、资本运营等企业管理领域有着深刻独到的认识。

邢老师以富有激情、见解犀利、视野开阔、兼具实战派经验与学院派思维两者之长的教学特色为广大学员所称道！善于调动学员的脑力去创造性地体验、感悟课程内容，务实而幽默。

尤其备受广大内训企业欢迎的是邢老师擅长将培训内容与受训企业、学员的实际情况进行有机地融合和创新，总能获得超越既定课程大纲、超越预期的培训效果！

邢杰老师先后在扬州大学、南京大学、对外经济贸易大学攻读计算机系统、经济管理、金融投资专业，对多领域学科均广泛涉猎。

邢老师培训过的企业有美的集团、中铝集团、神华集团、华北电力、中国石油集团、天津机电控股集团、北京华谊嘉信、思诺依维、世嘉机构、鲁西化工集团、上海电信、上海贝岭集团、德尔福集团、美国固瑞克中国公司、台湾英业达电子集团、立众精密结构、龙林通信股份、新涛科技电子、INCO太平洋营销、金驰国际快递等。

邢老师的主讲课程为《战略管理与决策》、《领导力与执行力》、《变革管理》、《高效团队》、《现代营销管理》、《职业人的修炼》、《危机管理》、《公司治理》、《经营计划编制》等。

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