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如何有效进行全面成本控制

【课程编号】:MKT001011

【课程名称】:

如何有效进行全面成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年07月23日 到 2010年07月24日1880元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何有效进行全面成本控制相关内训

【课程关键字】:杭州成本控制培训

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课程收益:

快速见成效,以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法;

学到3大视角11大环节最有效的成本控制方法并应用于工作中;

学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联业务的方法;

学会分析企业自身成本的特点,并制定适合的成本管理方式;

建立面向产品成本的控制方案,准确地核算、分析和控制产品成本;

将成本思路方法应用于您的日常工作中,提高您的工作绩效;

掌握建立成本控制绩效指标、完善成本控制体系的流程和方法

核心内容:

一、成本控制是企业永恒的主题

1、 降本增利是企业的本性所在

2、 成本是客观存在的必然

3、 成本是“必要之恶”,我们总想控制它

4、 成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境

5、 成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

(一) 成本的三大视角

1、 会计视角的成本:成本是利润的减项

2、 管理视角的成本:成本是资源的耗费

3、 经济视角的成本:成本是资源的耗费+资源的低效率

(二) 成本的十组特性

1. 固定成本和变动成本: 1)如何将固定成本转化为变动成本? 2)量本利分析与决策

2. 直接成本和间接成本: 如何将间接成本成本转化为直接成本?

3. 可控成本与不可控成本:如何将不可控成本转化为可控成本?

4. 付现成本和非付现成本

5. 增值成本和非增值成本: 如何削减非增值成本?

6. 策略性成本与作业性成本: 如何平衡策略性成本和作业性成本?

7. 产品生命周期成本与阶段成本:如何平衡生命周期成本和阶段成本?

8. 机会成本与现实成本: 如何分析决策时的机会成本?

9. 日常性成本与项目性成本:如何控制日常性成本和项目性成本?

10.边际成本与平均成本: 1)如何利用边际成本进行决策? 2)案例分析

(三) 成本核算简介

1、 传统核算方法

2、 作业成本核算方法

3、 案例比较分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

(一)全面成本管理的七大基本思维

(二)全面成本控制的八大方法论

1. 制定标准

2. 预算控制

3. 结构优化

4. 技术考量

5. 规模效应

6. 流程效率

7. 融入内控

8. 机制保证

(三)全面成本控制的十一大环节

1. 设计环节成本控制

2. 工艺环节成本控制

3. 采购环节成本控制

4. 生产环节成本控制

5. 销售环节成本控制

6. 质量成本控制

7. 投资环节成本控制

8. 人力资源成本控制

9. 资金和税收成本控制

10. 日常管理环节成本制

11. 战略成本研究控制

四、全面成本控制的哲学思考

1、战略思维与作业管理

2、系统分析与重点突破

3、部门控制与全局考量

4、成本削减与成本投入

5、财务控制与全员激励

杨老师

杨老师 拥有十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,拥有多年的财务管理咨询辅导企业成本控制经历,其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、多次发表演讲,受到学员的普遍欢迎; 博士,上海财经大学会计学院研究员,上海视野经济研究所所长,经济学博士,管理学博士后,硕士生导师,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CPT);

赵老师 国内著名实战型财税专家、工商管理博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、财务管理实战经验十分丰富,擅长理论与实践的结合。

刘老师 中南财经政法大学教授,中国注册会计师,英国特许注册会计师ACCA,主要研究方向为公司理财思维敏锐新颖、授课深入浅出、风趣幽默、见解独到。

康老师 国内少见的财务、企业核心管理专家,原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师

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