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老魏说并购

【课程编号】:MKT001055

【课程名称】:

老魏说并购

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年04月14日 到 2018年04月15日7200元/人

2017年08月26日 到 2017年08月27日7200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供老魏说并购相关内训

【课程关键字】:深圳并购重组培训

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学习对象:

——成长型企业的企业家&高层管理者

课程大纲:

第一节:并购监管法规及市场动态

一、并购重组管理办法解读

1、上市公司并购重组法律体系

2、重组管理办法解读

二、并购市场与监管动态

1、监管政策、理念与规则

2、近期并购审核情况与动向

第二节:并购交易方案设计及案例分析

一、导入:并购案例复盘

1、联建光电参股树熊网络

2、坚瑞消防收购沃特玛

3、金冠电气收购南京能瑞

4、卓朗智能借壳新疆城建

二、交易设计要点

1、交易估值

2、业绩补偿

3、配套融资

4、业绩奖励

5、支付方法

6、锁定期

7、公司治理

8、差异化定价

三、新能源并购探讨

1、行业并购现状

2、投资/并购价值

3、产业链价值分析

四、高端制造并购探讨

1、行业并购现状

2、投资/并购价值

3、产业链价值分析

第三节:并购审核、整合之道与并购基金

一、并购交易的审核

1、上市公司并购重组流程

2、并购各方内部审批程序

3、监管机构的主要审核点

4、内幕交易的风险

5、信息保密与披露

6、【学员讨论】中广核服应关注的重要审核点

二、整合成功之道

1、并购整合的主要工作

2、并购整合的关键要素

3、并购整合5要素:战略、组织、人员、财务、文化

4、检验整合成功的9个标准

5、【案例分析】上汽收购双龙:折戟于文化差异

6、【案例分析】联想收购IBM的PC业务

三、并购新手段:并购基金方兴未艾

1、什么是并购基金

2、为什么并购基金这么火

3、并购基金的类型、模式及流程

4、并购基金的成立、管理及退出

5、中广核服应该参与并购基金吗

6、【案例分析】黑石最坏投资翻身

7、【案例分析】海普瑞设产业并购基金

第四节:6大经典并购案例深度剖析

(一)领益科技借壳江粉磁材——汪南东迟暮生退意 曾芳勤一步定乾坤

摘要:沙场老将汪南东,果敢让位曾芳勤,是何等的气概...

(二)宣亚国际收购映客——现金收购史无前例 债务对赌小蛇吞象

摘要:原本估值70亿元的映客为何60亿元贱卖?而业绩承诺方为何上市公司的原股东,他们又为何愿意承担对赌?交易完成后映客创始团队持股最多,为何没有构成借壳?而深交所又对这些怎么看?

(三)博通收购高通——高通危楼昨又东风 千亿并购博弈大戏

摘要:芯片界最大规模并购,被果断拒绝的博通如何继续一步步逼宫高通董事会?

(四)友利控股收购天津福臻——实控人变更未借壳 小博大收购高杠杆

摘要:实控人、主营业务变更,资金全靠借、大跨界,借壳新规都失效了?背后......

(五)360借壳江南嘉捷——红衣教主强势回归 以少控多霸气侧漏

摘要:中概股回A似又迎春天,但奈何660多亿元私有化,借壳作价却仅504亿元?

(六)维格娜丝收购维尼熊——名股实债蛇吞象 定增募资退出难

摘要:并购款转为应付款,用10%资金撬动50亿并购,LP却不能通过定增募资退出?

魏老师

魏其芳 盛势资本董事长

保荐代表人、CFA、CPA、律师、国际商务师

曾任职于中兴通讯、国信证券,主导科士达(002518.SZ)、齐心集团(002301.SZ)、中新科技(603996.SH)、山鼎设计(300492.SZ)等IPO经典项目及广发证券、京东方、金地集团等再融资项目。

长期担任深交所特聘金牌讲师,并担任《上市公司并购重组问答》、《中小企业板、创业板股票发行上市问答》编委会成员,具有极其丰富的阅历及人脉。

团队参与:孔飞(资道特聘江湖)、黄汉东(盛势资本投资总监)、韩丹(盛势资本投资总监)、朱剑平(盛势资本研究总监)

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