流程规划与落地

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培训对象

企业总经理/副总经理、流程管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员、市场/研发/运营/服务等业务链负责人、质量部/企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理及其他中高层管理人员。

课程大纲：

一、流程规划为什么

1. 承接战略落地

2. 推动管理创新

3. 升级组织阵型

4. 实现 E2E 管理

5. 承载能力建设

二、流程规划是什么

1．流程架构的定义

2．流程规划的原则

3．流程规划 Y 模型

4．流程分级定义

5．流程分级方法

6．流程文件架构

三、流程规划怎么做

1．流程架构现状分析

2．战略落地需求分析

3．公司流程架构规划

4．组织架构高阶适配

5．L1 流程 PO 任命

6．一级流程架构规划

7．组织架构低阶适配

8．L2-4 流程 PO 任命

9．流程架构落地规划

四、流程架构落地

1．责任落地

2．组织落地

3．绩效落地

4．建设落地

5．变革落地

6．IT 落地

陈老师

陈立云老师 流程管理实战专家

经验概括:懂经营、熟业务、擅集成的流程&战略管理咨询顾问、讲师

为50余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为300家+客户提供培训服务，前后为8家高速成长型企业的常伴顾问

曾在华为、美的、ATL、中联重科、佳都国际、AMT咨询等头部标杆企业担任流程内控经理、运营管理经理、流程资深经理、流程IT总监、战略运营总监&事业部副总职位。

曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC变革;在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营

专著出版：《跟我们做流程管理》、《跟我们学建流程体系》、《向流程设计要效率》

服务客户(部分):培训客户:锦泓时装、愿景科技、联合汽车电子、耐世特、林清轩、欧派家居、金发科技、伊之密、铁血科技、隆基绿能、金蝶软件、万家乐、凌云光、方太集团、海信集团、宝武集团、华星光电、亿纬锂能、爱旭股份、强力巨彩、新松机器人、中联重科、ATL/CATL(宁德时代)、森维建筑、南通瑞翔、中椰国际、东风日产、柳工集团、北汽福田、华大制造、阳普医疗等常伴客户:伊之密(50亿+、5年)，金发科技(500亿+,2年);铁血科技(10亿+2年);老娘舅(15亿+，2年);中椰国际(3亿+，2年);西顿照明(20亿+，1年);金蝶软件(50亿+，1年)等

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