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建立以点检为核心的设备管理体系培训班

【课程编号】:MKT001163

【课程名称】:

建立以点检为核心的设备管理体系培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2010年06月27日 到 2010年06月29日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建立以点检为核心的设备管理体系培训班相关内训

【课程关键字】:青岛设备管理培训

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课程背景:

随着生产自动化程度提高,生产效率受设备的影响越来越大。设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。

在此背景下,传统的设备维修模式已经不合时宜。本课程旨在介绍先进的设备检维修模式,为不同的设备选择最经济、最有效率的检维修方法,解决困扰企业的难题,促进企业设备管理水平的进步。

点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防维修,改善设备的工作性能,减少停机时间,延长使用寿命,提高设备工作效率。

培训内容:

企业应确立以点检为核心的设备管理理念

•当代企业设备管理的现状

•制约企业发展因素在设备管理上的表现

•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状

•设备管理的重心要下移

•由“设备维修”向“生产维修”转变

当务之急是要建立企业的设备管家体系

•设备点检及其在企业设备管理中的地位

•实现设备综合效率最大化

•企业在新时期如何进行设备管理

•什么是企业的“设备管家”体系

•设备管家管理设备的制度

•设备管家既是管理者,又是经营者

设备点检认知

•从被动式抢修到状态预知维修

•点检管理的六化

•点检制与巡检制的不同

点检精度与三位一体的设备点检体系

•日常点检:岗位生产人员

•专职点检:设备点检人员

•精密点检:各专业技术人员

点检前期5确定

•定地点|定项目

•定人员|定周期

•定方法

点检5要素

•制订标准|编制计划

•理顺路线|实施点检

•实绩管理

设备管理的四大标准

•维修标准|润滑标准

•点检标准|法定检查标准

点检的实效管理

•点检行为的考核

•点检激励设计

点检技术应用与案例分析

•设备点检的可视化技术

•设备劣化的倾向管理技术

•设备状态的诊断技术

点检员的培养

•点检员的能力模型

•点检员的七事一贯制

•点检员一天的标准化工作

国内外知名企业的设备管理动态

•由点检、定修向状态维修转变

•国内外设备管理动态及设备点检技术

•宝钢点检定修制的介绍

•化工流程性行业点检模式介绍

•最新维修技术动态

参观考察: 海尔 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼

张老师

高级工程师,被誉为国内设备点检管理第一人。

原上海宝钢设备厂长、焦化厂厂长。宝钢成立之初,到TPM发源地新日铁研习设备管理,是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。

先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等千余家企业提供培训与咨询服务。

著有《规范化的设备点检管理》、《设备前期管理》。

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