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成长型企业股权激励操作路径与实务

【课程编号】:MKT001185

【课程名称】:

成长型企业股权激励操作路径与实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2009年09月18日 到 2009年09月18日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成长型企业股权激励操作路径与实务相关内训

【课程关键字】:上海股权激励培训

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课程介绍

了解成长型企业的特点与发展轨迹

了解股权、期权激励的产生与发展现状

系统了解柔性股权的设计思路与框架

熟悉企业柔性股权激励的操作方法

掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节

能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计

课程特点
  • 系统性:国内第一家系统提出柔性股权激励的概念,从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程;
  • 操作性:学习操作一套完整的股权激励工具,从而在以后的企业股权操作中得到应用;
  • 针对性:紧贴成长型企业的特点与发展轨迹,“量体裁衣”,设计针对性的柔性股权激励案例与课程;
  • 增值性:提供整套柔性股权激励操作模版及实用管理工具;
  • 有效性:小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学
课程大纲

一、成长型企业的困惑

1、企业生命周期分析

2、企业在不同发展阶段的经营策略、

3、企业不同发展阶段的股权激励 ☆案例:空麻袋背米是怎样做到的

二、常用的六大激励模式比较

1、国内外股权激励的发展趋势

2、期权模式

3、限制性股权模式

4、股票增值权模式

5、虚拟股权模式

6、业绩股权模式

7、柔性股权模式 ☆成长型企业股权激励模式比较

浙江模式比较

三、柔性股权激励模式设计框架

1、柔性股权激励模式设计要素

2、柔性股权激励数学模型

3、柔性股权的法律原理

4、关键环节:柔性、叠加、绩效

5、柔性股权激励对常见模式的突破

案例:上海诺特公司高管股权激励模式分享

四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法

1、柔性股权的积木式变换方程式解析

2、柔性股权激励整体设计流程

3、柔性股权实施的五大前提

4、柔性股权激励七步技法

5、不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点

小组演练:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

五、柔性股权激励下的经营层约束机制

1、案例--行权的时候需不需要考核?

2、柔性股权激励下的绩效指标设定

3、公司如何有效设定业绩考核指标?

4、股权激励下的业绩兑现、变更

案例分享:怎样的考核是有效的?

六、柔性股权激励的退出机制

1、柔性股权激励设置的安全性

2、如何在激励的同时设计限制性条款

3、股权的会计处理及有关问题

4、 如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷

案例分享:为什么离岗必须退股?

股权激励四大争议案例解剖

七、柔性股权激励现场答疑

1、针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点;

2、系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想

有效提供柔性股权激励的实战工具

陆老师

陆教授

公司治理、股权改造与激励资深专家

国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。系统总结国内外各种股权激励模式和案例,提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践,证明成熟可行。

突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理,使股权激励和用人留人全方位结合,完美实现人企双赢。

早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造,建立了有效股权激励体系,使“华汇”的人力资源得到充分的发挥,驶入发展的快速道。

帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题,率先提出并实践“人力资源股权化”概念,科学实现了人力资源的资本化运作。

服务客户:

拉法基(中国)公司、富润股份集团、盾安股份集团、华汇集团、宁波机电建筑设计有限公司、泰安市建筑设计院有限公司、温州建筑设计院、马鞍山汇华建筑设计有限公司、赤峰市建筑勘察设计有限公司、邯郸市经济适用住房发展中心、安徽金鹰股份集团、泉州建筑设计研究院、青海省工程咨询中心、长沙市国资委、厦门拜迪、浙江德恩得药业公司、杭州赛富特有限公司、宁波能士通讯设备公司、天通股份集团、浙江金都房产集团、浙江金顶集团、先通股份公司、浙江福清卫生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制药公司、真空电子集团、安徽省国际招标有限公司、上海诺特生物科技有限公司

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