降低库存的有效方法

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课程介绍

Inventory is Hell.库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，不可能出在狗身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？如何实现零库存？本培训将给出答案。

课程特点

Inventory is Hell.库存是罪恶之源，但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上，不可能出在狗身上，因为高库存引起公司资金紧张，收益下降。而一旦库存降下来，交货期等问题立即显现出来。究竟什么才是合理的库存？如何消减库存又不影响服务？如何实现零库存？本培训将给出答案。

课程大纲

第一部分：供应链中的库存

• 库存产生的原因
• 根据库存产生原因制定对策
• 库存管理相关职能部门
• 案例：某跨国公司库存指标制定合理吗？

第二部分：提高预测精度

• 需求的特性和预测方法
• 平均法及其缺陷
• 加权平均法及其应用范围
• 移动平均法及其应用范围
• 指数平滑法及其应用范围
• 线性回归法及其应用范围
• 案例：预测方法的失效和解决方案

第三部分：降低库存实用方法

• ABC分类法及其误区
• 应用标准方差的再订货点法
• 案例：降低库存29% 某跨国公司在各BU推广
• ABC+ROP/STD
• EOQ法对库存的影响
• 案例：EOQ真的不实际吗？
• 定点与定期控制
• 经验分享：跳出工具限制降低库存水平
• 第四部分：应用信息系统减少库存
• MRP/DRP的应用
• MRP与ROP的结合
• 第五部分：供应链中的协同效应
• 牛鞭效应和解决措施
• 与客户和供应商分享数据/信息
• VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP
• VMI要点和难点
• JIT/KAN
• 三个经典案例

刘老师

中国人民大学经济学硕士，MBA, 中国物流与采购联合会会员，长期任职于多家世界500强企业和知名内资公司，历任材料计划员，库存主管，中国区计划经理，供应链经理，供应链总监。刘老师的一个重要成就是使企业的库存水平只有国内同行的30%而且客户满意度高于同行。

刘老师曾经在德国接受6个月ERP SAP培训，后任SAP咨询顾问。长期的操作经验和管理经验使刘老师能从企业的实际情况实施ERP系统并针对企业的特点运用ERP系统。刘老师授课严谨，案例分析透彻入微。在培训中，刘老师的高超授课技巧把复杂的库存管理方法和材料计划工具以通俗易懂的方式讲解出来，使学员及时掌握并运用到企业实际工作中去。

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