名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

第三方物流的管理与成本控制

【课程编号】:MKT001502

【课程名称】:

第三方物流的管理与成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月16日4200元/人

2016年08月18日 到 2016年08月19日4200元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供第三方物流的管理与成本控制相关内训

【课程关键字】:上海第三方物流培训,上海培训,上海物流成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

了解国内的第三方物流的行业状况

什么是真正的外包业务及“一脚踢”

如何选择第三方物流

如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

学会如何分析第三方物流的成本结构

如何让自己及自己的团队变的很专业

仓库技术的全面使用

条形码对供应链的帮助

物流一体化对成本的帮助

培训对象:

物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

课程大纲:

一、物流控制与服务的矛盾,如何解决

1理解物流服务与成本的矛盾

2通晓国内物流的状况

3国内、国内物流操作流程

主题:外包与第三方物流

1第三方物流的成本与服务理念

*以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低

2什么是真正的第三方物流

3成本控制的要点在哪里

4我们客户到底需要什么样的第三方物流

教学方法:首先学员自我介绍,给出课程的期望和

需求讲师讲解,互动提问,案例研讨

二、物流成本控制思路与第三方物流的全面评估

1如何选择第三方物流供应商

2选择应该注意的问题

3物流成本结构展现及分析

4评估物流承运商的指标制定及操作

主题:真正管理我们的第三方物流供应商

1国内第三方物流的选择与评估

1.1选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的

提升,是补充作用,不是全部

1.2我们哪些需要补充,如何明确我们的需求

*从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\

计划处理及计划调整

1.3如何评估物流的供应商,做到用数据说话

(权重的比例)14个指标,如何分配,如何理解

*准确率;及时率;保险赔付率;绿色环保;垫资;

高峰运能的保障;长短结合;网上货物查询;

事后的数据解析与提供;暂存与投料;官方背景

1.4物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们

需要什么样信息技术

1.5如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,

说的很好,做的很差

*司机俱乐部的帮助在哪里

2国际物流商的选择与评估

2.1指定运输商的前提下,我们怎么管理

2.2国际物流的专业程度与成本控制的关系

*国际货代的选择与评估

*过程控制

*HS code的认识与类别,靠哪一类可以使我们

的成本最低

*国际货代的流程;报关流程

*国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁

*关税与汇率;熏蒸与商品检疫检验

*保险的使用与选择

*国物物流的风险识别

教学方法:讲师讲解,互动提问,案例研讨

三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈

1仓库与生产及其它部门的配合

2如何做到仓库的信息不贪污

3盘点体系的建设

4.保税仓库的注意事项

主题:仓库-如何让信息透明

1仓库应该从功能入手,我们应该为企业打造一个

什么样的仓库才能真正做到先进先出

2仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍

3仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,

仓库是静态,而里面的货物是动态的,不能保证及时

出库,仓库它错在哪里了

3.1库存控制

*信息交流不通畅

*人为错误

*时间延迟

*流程上的限制因素

*可视化管理不彻底

*牛鞭效应

3.2可视化管理的基本方法,什么是仓库的追溯

马老师

工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士

美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家

美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格:

1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;

2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等

出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》

《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

服务客户:

上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

我要报名

在线报名:第三方物流的管理与成本控制(上海)