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防差错技术(Poka Yoke)

【课程编号】:MKT001554

【课程名称】:

防差错技术(Poka Yoke)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日3000元/人

2016年11月24日 到 2016年11月25日3000元/人

2016年09月09日 到 2016年09月10日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供防差错技术(Poka Yoke)相关内训

【课程关键字】:上海Poka培训,上海Yoke培训,上海防差错培训

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课程目标:

本课程通过讲解、案例研讨、故事启发、视频展示、角色练习、游戏领悟等等方法,帮助学员达成以下目的:

旨在通过丰富的图例演示,使学员了解无需质量检验,最终达到零缺陷的质量工具。

掌握产品质量问题缺陷产生原因,了解产品缺陷和设计、过程的关系,以及其错误产生的主要原因

掌握Poka Yoke的基本原理及应用

掌握管理潜在漏洞的技巧

了解标准化预防差错管理

掌握及时发现不良并采取相应措施,进行断根和防止损失扩大化的措施

参加对象:

生产部及工程部主管和经理,工业工程师,工艺工程师,产品研发人员、质量改进人员、制造技术人员等人员。

课程大纲:

第一单元:防错系统功能简介

1.防错系统功能概述

墨菲定律

缺陷与错误的关系

错误产生的根源

2.什么是防错法

3.防错法的作用

4.防错法的基本功能

5.防止错误和零缺陷

视频分享和案例分析:错误产生根源和防止错误的意义

讨论:生活中常见的差错预防案例

第二单元:预防差错的基本原理

1.防错的意义

2.对待错误的基本观点

3.防错的基本思路

传统质量控制与防错对比

人的知觉的特点

差错预防的设计思路

4.防错的基本原则

5. 防错的基本原理和TRIZ创新48原理

十大原理简介

十大原理的应用介绍

案例分析和视频分享

6.防错的基本技术方案

讨论一:防错基本原理在工作中的实际应用情况

第三单元:防错方案设计介绍

1.11类基本的防错装置

模板、工装、夹具等机械结构防错

物理接触装置-接触器、接触开关、微动开关、计数器等

能量传感器-温度控制器、光学传感器、光栅等

报警传感器-声学报警、光学报警等

颜色传感器

其它传感器

2.防错法的探测手段

检测的三种模式-判断检测、信息检测、错误源检测

检测和预防

案例分析和视频分享:各种防错设计案例

第四单元:防错方案设计中的五大实战类型和实施原则

1.针对缺陷材料的防错原则和案例分析

2.针对信息错误的防错原则和案例分析

不明确信息类型

不正确信息类型

量具误读误量误解类型

疏忽信息类型

不正确警告类型

3.不重合、误调整和时间延误的防错原则和案例分析

不重合类型

误调整类型

时间延误类型

4.疏忽或犯错的防错原则和案例分析

附加零件或材料类型

执行被禁止的操作类型

遗漏操作类型

遗漏零件或数错 类型

5.选择错误的防错原则和案例分析

错误的概念或材料类型

选择错误的目标类型

选择错误的定位类型

选择错误的操作类型

选择错误的零件类型

选择错误的方向类型

案例分析和视频分享:各种防错设计案例;经典电影中的防错分享

练习一:根据给定案例设计防错方案

练习二:根据给定案例设计防错方案

第五单元:制度化防错系统

1.防错的等级

2.SDCA和PDCA

3.防错系统管理和决策过程

4.防错方案的评估

防错的应用场合

防错方案的评估与选择

5.防错系统的运作

案例分析和分享

邓老师

教育背景:管理学学士、工商管理硕士。

技术职称:IRCA和CCAA注册高级审核员;Six sigma 黑带;国家注册质量工程师

工作经历:邓先生是上海大众汽车、上海通用汽车、北京现代汽车等认可的培训师,以及宝钢集团人才开发研究院特聘讲师。

邓先生曾任职于大中型外资制造型企业,历任生产班长、质量工程师、供应商质量工程师、生产主管(车间主任),制造经理、品保经理,以及某咨询公司高级顾问师、高级培训师、总经理;认证机构高级审核员、项目经理和培训服务经理等职务,并兼职多家公司管理顾问等职。

邓先生是国内较早从事咨询培训的专职顾问师,自1997年开始从事管理体系咨询培训工作,具有近16年汽车行业的咨询和培训经验。曾先后就职于台湾和某企业管理咨询有限公司、上海强思企业管理咨询有限公司、挪威船级社等机构。邓先生辅导近80家企业通过ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方认证,客户覆盖汽车、电子、机械、塑料、橡胶、化工、服务等行业,长期致力于提升汽车行业的运作绩效。

邓先生以其丰富的咨询培训经验,完成了诸如:杭州橡胶集团、上汽菲亚特红岩、NSK、日立汽车零部件、韩泰轮胎(上海/嘉兴工厂/淮阴工厂)、道达尔润滑油、佳通轮胎、泛亚汽车PATAC等大型企业管理咨询项目。

邓先生能以其独到的方式完成最擅长的培训和咨询项目有: 管理沟通、领导力和执行力、班组长技能、质量管理理念和哲学、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949标准及内审员培训、各类质量管理工具、抽样检验、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。

培训特点:邓老师有丰富的汽车行业生产管理和质量管理等方面的工作经验,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。

部分咨询、培训和审核过的客户:邓老师曾为众多国内外知名公司进行过培训:上海大众汽车、上海通用汽车、南京福特发动机、北京现代汽车、上汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪汽车、陕汽重卡、保定长城、宝钢集团、BOSCH、飞利浦汽车照明、德国大陆、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美驰、海尔、NSK、铁姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊顿、立邦涂料、德尔福、康明斯、伟世通、日立、索尼、住友电工、万宝至马达、华润上华、中远川崎造船、韩泰轮胎、道达尔润滑油、BP、美孚、苏信特钢、霍尼韦尔、佳通轮胎、FESTO费斯托、贵航集团、紫江集团、阿尔卑斯电子、EMERSON爱默生、伟创力、杭州雷峰塔景区等数百家国内外公司。

授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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在线报名:防差错技术(Poka Yoke)(上海)