名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

职业技能培训公开课

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>职业技能培训公开课

MS Project 2007在项目管理中的应用

【课程编号】:MKT001635

【课程名称】:

MS Project 2007在项目管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|项目管理培训

【时间安排】:2009年11月26日 到 2009年11月27日1680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MS Project 2007在项目管理中的应用相关内训

【课程关键字】:上海MS培训,上海Project培训,上海2007培训,上海项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代企业项目管理的特点,结合具体要求,从项目管理的实际应用入手,了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企业项目管理中的应用。

项目管理发展的步伐很快,但其并非已经很成熟,随着近几年项目数量和需求的增大,需求和变更等的不确定,项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看,企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说,充分的掌握项目管理的本质和要领,是提高项目管理技能的根本,同时将信息技术与之结合,建立完善的现代信息化的项目管理体系,更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业,通过引入项目管理专业人才,建立符合自身企业发展特点的组织结构,实施项目管理和项目化管理,与企业的战略相结合,为企业在市场的立足谋求一席之地。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价,《财富》杂志给出了描述:“项目管理及其相关人才,将成为21世纪的企业领导者”!

课程特点

专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

课程大纲

一、企业项目管理信息化建设的含义

  • 项目管理信息化的基础是什么;
  • 微软项目管理软件如何与企业管理结合;
  • MS Project 2007的组成与选择;
  • MS Project系列软件的管理内涵是什么;

注:本部分内容重点是了解当前各企业项目管理信息化建设的情况,同时就微软系列产品在企业中的应用情况做了描述,在学习Project之前,它自身的特点和应用情况是什么,都需要有一定的了解。

二、项目生命周期和过程组

  • 项目生命周期与项目阶段;
  • 项目管理干系人的分析;
  • 项目过程组与Project项目建立的和谐;

注:项目所做的一切工作都是围绕着其周期展开,在项目周期的过程中,会涉及到很多内容,包括了过程组合其他阶段工作,利用Project建立项目,事实上就是以生命期为引子,贯穿始终。

三、认识Microsoft Project2007的基本情况

  • MS Project 2007启动和退出
  • Project Professional 2007的操作概况;
  • Project Professional 2007功能概述;
  • 学会利用Project 中提供的[帮助];

注:Project 2007是微软公司一款新的产品,它继承了老版本的优点,同时又开发了新的功能,对它的认识,应当更多的放在便于我们理解和操作的地方,Project 2007在操作界面,提供帮助,功能辅助上都做了大量变动,方便了项目管理人员的操作。

四、项目任务的规划和创建

  • 制定和编制项目管理计划;
  • 明确项目计划目标和假设、制约因素;
  • 创建项目管理计划的方法;
  • 利用Project“项目向导”编制计划;
  • 项目信息、日历、共享文件的设置;

注:要给项目做一个很好的基准,就需要在前期做好非常充分的规划准备,规划项目是有根据和道理的,Project 2007利用自己的各种视图,很好的将项目团队需要做的事情做了一个整理,完美的展现给用者,从项目团队、项目经理、高层、第三方客户都能够清晰可见项目规划的所有细节,便于在整个过程中管理。

五、项目任务和工期管理

  • 在Project中规划项目任务;
  • Project项目中的组织结构;
  • 设置任务的工期和相关性;
  • Project如何建立任务的链接与拆分;
  • 利用Project实现工作分解和计划评审技术;

注:Project 系列管理软件最大的优点和优势就是对项目任务和工期的管理,这已经成了Project在项目管理中的最有利的一块内容,任务的建立是项目计划的基础工作,对繁琐的任务进行优化的过程中,工期的管理又成了Project的另一优势,而工期是一个项目赖以准时完成的基础。

六、利用Project实现资源管理

  • 项目管理资源概述;
  • 在Project中建立项目资源;
  • 项目资源的查看和设置;
  • 为Project中的任务分配资源;
  • 资源的过度分配与管理、调配等;

注:企业资源是企业项目最终能否完成的后盾,然而一个项目经理不仅仅是学会怎么使用资源,对资源的合理分配、过度分配后的处理、即时调用资源也成了衡量一个项目经理的标准。Project利用资源工作表建立的资源库,分配任务资源,帮助每一个任务准时完成。

七、在Project中实施成本管理

  • 项目成本管理的构成;
  • 资源成本和任务成本;
  • 项目管理中工作分配成本;
  • 利用Project实现项目成本的分析;

注:无论哪一个机构或项目组,都必须关注成本,而成本在不同的项目组之间所扮演的角色又是不同的,Project通过自定义域,将任务、资源、成本有机集合,实现三要素相互协助的方式,帮助项目组在成本管理上得到有的放矢。

八、项目综合管理

  • 在Project中查看和调整信息;
  • 对项目任务的日程排定;
  • 对项目资源的工作分配;
  • 项目日程排定的控制;
  • 设置和修饰个别细小模块;

注:项目综合是对上述各个主要部分做的最后统一,包括了对一些细节的优化和更新,帮助项目团队认识到每一个细小的环节,易于更好的实现Project的操作。

九、企业项目管理解决方案概述

注:简单描述微软EPM的情况,这一块内容涉及到企业部署信息化系统需要的知识。

潘老师

CMC(中国)培训经理;美国项目管理协会PMI认证PMP;上海趋倍科管理咨询公司首席顾问成员,南京双引号合作讲师,北京随济科技有限公司上海顾问;曾任某项目管理机构培训部经理,对外市场项目经理;信息产业部电子应用中心中级工程师,上海人才市场报/项目管理者联盟特约作者;微软项目管理软件MS Project系列培训讲师;在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

主要咨询和培训课程有:

《现代项目管理》、《成功的项目管理》、《项目管理在中小企业建设中应用》、《项目管理与PMP考试》、《项目管理在市场建设中的应用》等。《MS Project 2003/2007在项目管理中的应用》、《如何利用Project 2007规划和创建项目》、《如何利用MS Project 2007实现资源高效管理》等。

主要发表作品有:

《项目管理与PMP考试》、《项目管理中的“制约与假设”》、《项目管理中的客户满意度分析》、《项目管理之利害关系者分析》、《项目管理团队建设与管理》、《项目管理之组织结构》、《身边的项目,身边的管理》等。(其中部分案例文章,如《从刘翔事件看项目风险管理》、《三鹿事件的反思》、《身边的项目,身边的管理》等收录《项目管理者联盟杂志》中,项目管理和PMP考试等信息为上海人才市场项目管理专栏特约内容)。

主要咨询、培训、服务过的企业有:

卡尔玛工业(中国)有限公司、瓦锡兰(中国)发动机有限公司、浙江欧华造船有限公司、浙江青莲食品有限公司、微创医疗器械(上海)有限公司、佳通轮胎(中国)投资有限公司、东软飞利浦医疗设备系统有限公司、通力电梯(中国)有限公司、宁波盖尔太平洋纺织有限公司、方太(宁波)厨具有限公司、美国超威半导体(AMD)有限公司、上海石油天然气有限公司处理厂、上海虹桥机场等!

我要报名

在线报名:MS Project 2007在项目管理中的应用(上海)