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系统思考与管理决策

【课程编号】:MKT001645

【课程名称】:

系统思考与管理决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年04月10日 到 2010年04月11日1600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供系统思考与管理决策相关内训

【课程关键字】:上海系统思考培训,上海管理决策培训

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课程特点

“解码企业战略,启迪管理智慧”。超越EMBA的经典核心课程,更注重实战性,提升发现问题和解决问题的综合能力,帮助学员解决企业自身问题。通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能,改变企业习惯于纵向思维(向内看),学会横向思维(向外看),真正清晰“思维决定出路,思路决定财路”,引领企业实施蓝海战略的视野和新思维,真正实现有效率,有效益的企业管理目标。

“制定周密计划,组织建立系统”。大量的成功案例借鉴,能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划;了解个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,明确企业组织结构的合理设计,有助学员提升观念,改变行为,真正使企业实现人类最高的管理境界——自我管理。

“领略名师风采,拓展无限资源”。授课师资分别来自于清华、北大、人大、上海交大等著名学府的专家教授、相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。

“凝塑自我魅力,促成企业目标”。学习毕业后学员将成为中国职业经理人商者无疆俱乐部会员。缔结永久的同窗友谊,并可资源共享,优势互补。通过论坛交流、学习沟通,商务合作等活动,学员将与来自各地的企业决策层的同学们互动切磋,结交挚友,促进学员自身及当地区域经济的发展。

课程大纲

一、科学的世界图式与系统理念

二、系统的整体性及其种种表现

三、系统结构功能原理

1. 单向作用与集中化系统的结构与行为

2. 组织管理中的集中化系统(科层系统、官僚系统或A系统)

3. 单向作用管理结构的弊病

――案例:毛泽东:《井冈山的斗争》

4. 相互作用与有机化管理

四、系统自组织原理

1. 正反馈与负反馈的结构

2. 正反馈和负反馈系统的自组织作用

3. 正反馈是一种“自推动”性循环

4. 营销方式中的种种正反馈

5. 负反馈是一种“自稳定”性循环

6. 管理中的自组织化与良性发展机制

五、系统的波动性与全面协调可持续发展的科学发展战略

1. 系统的延滞、波动与战略决策

2. 不同系统的延滞特征

3. 对于系统波动的战略决策

4. 可持续发展模式及其战略启示

――美国人民航空公司高速发展中突然崩溃的案例

李老师

复旦大学管理学院副教授、管理科学与工程博士后、日本筑波大学都市地域计划学博士,中国系统工程学会系统动力学专业委员会常务理事、秘书长。研究方向:系统科学与管理决策

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