产品研发流程的设计与优化

产品研发流程的设计与优化

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课程大纲

第一部份: 管理者的员工管理责任

一、产品开发流程涉及到的概念

A) 产品开发的分类

a) 按产品创新程序分类 ： 全新产品、改进产品、换代产品

b) 按产品所在地的特征分类 ：地区或企业新品、国内新品、国际新品

c) 按产品的开发方式分类 ：技术引进、独立开发、混合开发

B) 产品开发成功与失败因素分析

a) 情报失真：

b) 时机滞后：

c) 质量缺陷：

d) 技术落后：

e) 规划管理力不足：

f) 营销环节薄弱：

g) 服务不力：

C) 产品开发是企业产品策略的重要组成部分

产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。

a) 领先策略

b) 超越自我策略

c) 紧跟策略

d) 补缺策略

D) 缩短产品开发周期的途径

a) 有效的领导

b) 通力合作

c) 同步开发

d) 新技术的应用

二、产品开发流程

A) 项目启动

B) 方案批准

C) 项目批准

D) 产品验证

E) 样件制造并评审

F) 预试生产

G) 试生产

H) 正式投

三、IPD（集成产品开发流程Integrated Product Development）介绍

A) 什么是IPD

B) IPD的核心思想

a) 把产品开发作为投资决策

b) 基于市场来定义产品开发的目标

c) 协调高效的项目团队

d) 大量采用并行工程

e) 结构化与非结构化之间的合理平衡产品开发是一种创新活动

C) IPD的关键要素

a) 跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程

b) 基于平衡记分卡的考核体系

c) IT支持等

四、产品开发中FMEA的应用

A) 什么是FMEA及FMEA的作用

B) FMEA的类型：设计FMEA和过程FMEA

C) FMEA的具体实施方法及跟踪方法

五、产品开发流程的项目管理简介

A) 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的研发项目管理体系

B) 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控

C) 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等

六、企业如何建立自己的开发流程

D) 为什么要建立企业自己的开发流程

E) 开发流程的灵魂

F) 如何建立企业自己的开发流程

韩老师

（ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT）国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师，工商管理硕士(MBA)；法国商检局（BVQI）签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称，在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准，韩老师在将近10年的顾问生涯中，服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家；

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家；

服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家；

成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训；

策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例：三星电子（苏州）有限公司（韩）、富士通电子（无锡）有限公司（日）、日立显示器(无锡)有限公司(日)、泰金宝电子（苏州）有限公司(台)、尼普洛(上海) 有限公司(日)、先锋电声器材(上海)有限公司（日）

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