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绩效管理与薪酬福利设计

【课程编号】:MKT001652

【课程名称】:

绩效管理与薪酬福利设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日2680元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日2680元/人

2016年01月08日 到 2016年01月09日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理与薪酬福利设计相关内训

【课程关键字】:上海绩效管理培训,上海薪酬管理培训

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培训大纲

一、绩效管理基础

  • 中国企业六大管理难题
  • 绩效管理假设与员工价值回归
  • 绩效管理六步法
  • 绩效考核与激励体系

二、 绩效评估的基本方法

  • 食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制
  • 企业关键业绩指标(KPI)
  • 关键事件法

三、 绩效评估的瓶颈突破

  • 最棘手的任务:绩效评估
  • 绩效不良循环图

四、 薪酬管理的基础

  • 薪酬管理从业者的素养
  • 薪酬主管的工作任务及工作台设计
  • 薪酬管理的基础工作

五、 绩效面谈与改进

  • 反馈员工绩效
  • 共同制定绩效目标、实施计划
  • 发展主管与员工互信的关系
  • 提供员工表达对绩效评估意见的渠道

六、 薪酬管理的实战准备

  • 薪酬管理工作计划:现状分析、具体步骤、进度计划、支持(资源、信息、舆论)
  • 确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才
  • 薪酬成本测算:人工成本的内涵
  • 人工成本分析:常用指标介绍、指标意义分析

七、 工作分析与职位评估

  • 工作分析的方法说明
  • 工作分析的方案和工具
  • 职位评估的工作步骤
  • 职位评估的工具设计建立工资结构的指导方针
  • 确定公司的工资区间---最高最低工资
  • 工资水平梯度
  • 工资水平的行业、市场定位
  • 工作总量的划分----各类收入的比例

八、 设计工资结构的步骤

  • 进行薪酬市场调查,以满足方针要求;
  • 确定公司工资结构的数量和分布;
  • 结合内外部数据资料,确定工资指导线;
  • 工资等级设计;
  • 新的工资结构的评价。

九、 建立薪资制度

  • 工资形式:结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
  • 薪酬结构设计:管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
  • 灵活的福利设计方案:模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
  • 薪酬制度的拟定:前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资

十、 激励性薪酬设计

  • 薪酬管理与绩效管理的关系
  • 激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
  • 销售、技术人员的薪酬设计
  • 重视团队激励模式的薪酬制
韩老师

(ISO9000/CRBA、ISO14000/CNAT)国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理顾问师,工商管理硕士(MBA);法国商检局(BVQI)签约讲师。在咨询业界以严谨、认真、求真、务实而著称,在咨询中具有极强的推动力,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问.

培训业绩:当今日本企业现场管理代表全球企业管理的最高水准,韩老师在将近10年的顾问生涯中,服务的日企有富士通、先锋、欧姆龙、东芝、松下等80余家;

上海市2008年进出口前50强企业辅导过8家;

服务的台资企业有富士康、巴黎蒂日化、规矩仪器、英业达等60多家;

成功辅导500余家企业通过各种体系认证和厂内培训;

策划主持1000余场公开班或内训授课

培训客户案例:三星电子(苏州)有限公司(韩)、富士通电子(无锡)有限公司(日)、日立显示器(无锡)有限公司(日)、泰金宝电子(苏州)有限公司(台)、尼普洛(上海) 有限公司(日)、先锋电声器材(上海)有限公司(日)

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