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德鲁克通用管理系列经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人

【课程编号】:MKT001950

【课程名称】:

德鲁克通用管理系列经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2010年03月19日 到 2010年03月20日4800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供德鲁克通用管理系列经理人与组织——为企业打造合格的职业经理人相关内训

【课程关键字】:深圳德鲁克培训,深圳经理人与组织培训

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课程介绍
  • 通过学习辅佐篇内容,使管理者认识到管理上司也是经理人的职责,并且运用与上司有效相处的技巧,学会如何有效辅佐上司。
  • 通过学习共事篇内容,使管理者认识到同事之间关系的重要性,掌握改善与同事关系的实用技巧。
  • 通过学习激励篇内容,使管理者了解员工的成就感是激励的原动力,从而掌握有效协助下属取得绩效的技巧。
  • 通过学习规划篇内容,使管理者能有效利用规划工具,规划本企业目标设定。
  • 通过学习决策篇内容,使管理者了解决策因素和决策过程,从而提高决策能力。
  • 通过学习组织篇内容,使管理者认识到组织环境与文化、组织政策与程序的重要性,进而帮助管理者在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力。
课程特点
  • 系统、全面阐述有效经理人的关键概念,学习经理人的关键管理技能:规划、决策、执行
  • 德鲁克亲自参与拍摄的经典案例影片,并有精彩的点评
  • 构建管理语言,帮助组织统一管理思想,促进内部沟通协作,提高组织绩效,使团队价值充分体现
  • 帮助经理人认识和有效处理各种完成工作绩效必须重视的人际关系:与上司的关系、与同事的关系以及与下属的关系
  • 构建个人及团队沟通的平台,使双方价值达到共赢目的
课程大纲

单元一 辅佐篇

重点内容:

* 辅佐上司的基本原则

* 了解上司风格的4个途径

* 如何推销建议给上司

* 上司对下属的期望

学习目标:

* 认识到管理上司也是经理人的职责

* 运用与上司有效相处的技巧

* 学会如何有效辅佐上司

案例研究:

* 发挥上司长处

单元二 共事篇

重点内容:

* 如何面对组织内部的冲突

* 部门沟通与合作的理念

* 如何处理同级冲突

* 获得良好人际关系的要素

* 有效沟通的4个法则

学习目标:

* 认识到同事之间关系的重要性

* 掌握改善与同事关系的实用技巧

案例研究:

着眼有效贡献

单元三 激励篇

重点内容:

* 有效的激励理论及策略

* 如何协助下属取得绩效

* 授权的程序及范围

* 中层经理人的责任

* 下属对中层经理人的期望

学习目标:

* 掌握有效协助下属取得绩效的技巧

* 了解员工的成就感是激励的原动力

案例研究:

* 排除工作障碍

单元四 规划篇

重点内容:

* 关于规划的误解与正确认识

* 德鲁克著名的“三个问题”

* 设立企业目标的8个关键领域

* 制定目标的原则

学习目标:

* 运用作规划的具体工具

* 利用规划工具,模拟规划本企业

案例研究:

* 摆脱昨天的包袱

单元五 决策篇

重点内容:

* 有效决策者的基本观念

* 有效决策过程的5大要素

* 如何确立边界条件

* 企业是否应尽法律规定以外的社会责任

学习目标:

* 了解决策因素和决策过程

* 提高决策能力

案例研究:

* 承担决策风险

单元六 组织篇

重点内容:

* 使组织顺畅运作的6要素

* 组织不良的4大症状

* 组织成员应该承担什么责任

学习目标:

* 认识组织环境与文化的重要性

* 认识组织政策与程序的重要性

* 在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力

案例研究:

* 善用组织资源

赵老师

北京大学国际MBA,赵女士具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验,并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所、以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部(JA China)工作期间,曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。

赵女士重视学员的实际需求,授课富有激情,深入浅出,善于引导,张弛有度,重点突出,擅长理论与实践相结合的案例教学,能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。 互动性强。

主要研究领域:组织行为,企业社会责任

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