非财务经理的财务管理（陈代友）

非财务经理的财务管理（陈代友）

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课程背景

不懂会计不能成为真正的经营者“——稻盛和夫。

”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚

管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计信息的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？

通过本课程学习，帮助学员解决上述迷思。

本课程已经连续10年，700多家企业进行内训，包括世界500强企业、外资企业和民营企业，获得广泛赞誉和一致好评。2022年新课纲在过去10年的培训经验和广泛的调研基础上，结合当前经营环境变化，立足学员”学以致用的和易学易用“的基本原则对培训的内容进行优化调整和升级。

新课纲更加注重优秀企业的案例分享和学员互动以及课堂演练。

参训对象

企业中高层管理人员、业务人员、后备干部，财务人员。

课程目标和收益

A、培育一种观念——树立财务思维，引领价值创造；全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法，透视企业经营之道，理解各部门的经营活动如何影响企业

C、理解三条途径——提升财务绩效，创造股东价值的三条途径。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

D、提升四项技能——财务沟通、量化决策、业绩汇报和识别问题的技能

课程大纲

1 财务报告：财务大数据、经营大秘密

一、大道至简：企业经营与资金运动。

1)揭开经营面纱，满城尽带黄金甲

——企业资金运动轮盘，把脉企业健康状况

2)盈利企业也会破产，现金比利润更重要吗？

——案例：A上市公司的财务困境成因分析

二、谎言被揭穿，谎言就不是谎言了

1. 资本和创业家的故事——资产负债表

1)企业经营的资金是股东提供的吗？

——解读股东权益和负债

2)钱都跑哪里去了？

——解读企业资产

3)企业如何借鸡生蛋？

——企业财务杠杆可以创造财富也可以毁灭财富

4)轻资产和重资产，你更喜欢哪一个？

——没有资产就是最大资产

5)佛说真经：“只要识字，就可以读懂资产负债表”

——案例：B上市公司资产负债表

2.利润是真的还是假的——利润表。

1)业务人员与财务人员总是争吵，到底谁对谁错？

——收入的确认规则

2)形形色色的成本

——战略成本：做正确的事情付出的代价

——执行成本：正确做事付出的代价

——费用和成本的区别在哪里

——你不知道的成本可能是巨大陷阱

3)利润是谎言，但也真实

——公司产品赚钱和公司经营赚钱是一回事吗？

——营业内和营业外收益怎么区分？

4)佛说真经：没有利润就一定没有未来，有利润不一定有未来

——案例：B上市公司利润表

3.现金为王——现金流量表

1)从资产负债表到现金流量表

2)管理者经营的使命是创造正现金流

——经营活动现金流量怎么看？

——投资活动现金流量怎么看？

——筹资活动现金流量怎么看？

3)亏损企业可能活，现金流持续减少必然死

4)佛说真经：“正现金流比利润更重要”

——案例：B上市公司现金流量表

三、财务新思维，管理大智慧。

1.利润表管理

——盈利模式与行业本质

2.从管理利润表到管理资产负债表

——平衡现在和未来，局部和全局，财务思维引领价值创造

3. 管理现金流量表

2 财务分析：洞察企业财务绩效与财务风险

一、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况。

1.企业盈利能力分析

——产品、资产、资本、成本维度剖析

2.企业营运效率分析

——销售、采购、资产、现金维度剖析

3..企业偿债能力分析

——财务灵活性、流动性、负债比率维度剖析

4.企业发展能力分析

——销售增长率、净资产增长率

二、财务比较分析，寻找差距发现优势。

1.与竞争对手比较，寻找差距

2.与历史比较，认识趋势预测未来

三、百分比分析，预测规划未来

1.水平百分比分析法

2.垂直百分比分析法

3 财务决策：追求企业长期有效增长

一、管理增长的二元思维

1.增长速度合理，快了、慢了都是衰退之源

2.多元化和一元化经营的关键是现金流增长

3.绩效和风险两手抓两手都要硬

二、追求有利润的收入和有现金流的利润，资产轻型化

三、探索长期发展的资本结构和资产结构

1.内生性增长是可持续发展的核心和关键驱动力

2.多元化融资体系，稳健的财务策略，严控资金成本和资金风险

3.集中管理资金，分级授权是必然选择

陈老师

中国注册会计师、中国注册税务师、四川大学工商管理研究生学历、西南财经大学财务管理研究生学历、清华、浙大、上财、西财培训讲师、华为大学&华为联合学员培训讲师、上市公司董事（世纪天鸿）、东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）、奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）、鑫顺股份公司等多家企业管理顾问

【擅长领域】

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的各个培训项目。

【授课风格】

陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【服务客户】（部分）

四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所、四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司。

汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。

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