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五大核心工具

【课程编号】:MKT002207

【课程名称】:

五大核心工具

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2016年12月05日 到 2016年12月09日3880元/人

2016年10月29日 到 2016年11月02日3880元/人

2016年09月19日 到 2016年09月23日3880元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供五大核心工具相关内训

【课程关键字】:深圳五大工具培训

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课程对象:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。

【颁布证书】

考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书,证书认证认可,联网查询,国际通用。

课程介绍:

一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)

课程目的:

1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性

2.便于供方向分承包方传达产品质量策划要求

3.辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

4.产品质量策划描述成一个周期性过程

5.以最低成本及时提供高质量的产品

6.指导如何进行提交零件和相应文件

课程大纲:

1.新产品概念提出和批准

2.将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准

3.在比较特殊环境中进行样件生产

4.生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产

5.批准的正式生产件开始大量生产及持续改进

6.必须进行提交件的情况介绍

二、FMEA失效模式及后果分析

课程描述:

失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。

课程目的:

1.掌握FMEA之根本精神和用意

2.了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的

3.运用实例,使学员有学以致用的机会

4.亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

课程大纲:

1.可靠性工程定义及基本运算

2.工程系统转换为可靠性系统

3.系统可靠性预测和分析

4.失效模式及效应分析思考方法

5.失效模式及效应改善原理

6.实际演练

7.结果讨论

三、SPC统计过程控制

课程目的:

经过几十年的发展,SPC方法已经非常成熟,掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事,因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题,例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法,本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质,从而确定最恰当的抽样方式,明确控制图的应用局限,深入理解诊断过程的原则,最终达到有效应用、有效控制的目的。

课程大纲:

1.SPC的实质与抽样法则

2.监视而非控制

3.控制上下线的统计学意义

4.抽样的原则

5.分组的原则

6.SPC诊断与过程调节

7.戴明漏斗实验

8.过度调节/过度敏感的危害

9.过程失控几种模式的统计分析

10.实施控制实例

11.电子表格中自动生成控制图

12.过程的理解

13.输入和输出

14.过程变异的普通原因和特殊原因

15.过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别

16.过程能力与控制图的关系

17.特殊控制图

18.EWMA

19.CUSUM

20.课程总结、课后任务及考核

四、MSA测量系统分析

课程目的:

事实证明:产品或过程开发中应用MSA,可以收到以下效益:

1.了解测量系统稳定性和精确度的概念

2.确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据

3.明确测量系统分析和统计技术的关系

4.将测量结果与生产过程控制模式相结合

5.了解量具性能短期研究的基本方法

6.熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能

7.应用测量系统分析来达到持续改进

课程大纲:

1.简介

2.测量的概念

3.测量系统区分

4.测量系统变差类别

5.测量系统分析

6.测量系统研究的准备工作

7.性能测量系统研究

8.变量测量系统趼究

9.案例分析

10.课堂练习

高级老师

CNAT注册咨询师、高级培训讲师,曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理(TQM)、质量功能展开(QFD)、产品质量策划(APQP)、失效模式分析(FMEA)、5S现场管理、精益生产(LP)、统计制程控制技术应用(SPC)、测量系统分析(MSA)、全面设备管理(TPM)、决策技术、品质改善(QCC)、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验,有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。

培训与服务过的知名企业包括:富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏•诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。

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