精益生产管理实战演练

精益生产管理实战演练

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课程背景：

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：

小批量多品种

更短的、更准确的交货期

满足常常发生的设计变更与订单变更

更低的价格、更好的品质

精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚钱的工厂现场

灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求

课程收益：

通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用

提升改善意识和改善能力

掌握精益生产的实施技法与推行方法

解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

缩短生产周期时间、提升面积生产性……

课程对象：

公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

课程提纲：

一、精益生产管理体系

1．市场环境的变化

2．可怕的解决办法

3．企业生产计划制定方法再现

※ 精益生产模拟演练

4．精益生产概论

5．实现精益生产五项原则

6．推行精益生产的指导思想与常用工具

案例分享：某企业实施精益生产管理的效果再现

互动式授课

小组讨论

案例练习

模拟演练

二、精益现场改善---从识别浪费开始

1．工厂情况再现

2．现场浪费因果循环分析图

3．现场七大浪费分析

案例分享：某企业现场典型浪费剖析

实战练习：地毯式寻找现场各种浪费现象并分析其本质

※ 精益生产模拟演练

三、精益改善地图---价值流程图

1．价值流程图精益管理中的作用

2．绘制价值流程图的方法与技巧

3．价值流图使用与分析方法

互动式授课

小组讨论

案例练习

第一天 下午

实战练习：根据企业自身实际情况划出本企业的价值流程图

老师现场辅导

第二天：

四、现场变革---CELL生产

1．何为Cell生产

2．Cell生产的七大优势

案例分享：各行业的成功案例分享

3．一个流与Lead Time

案例练习：如何计算与控制生产周期

4．实施Cell生产五步法

案例讲解：某世界500强企业的成功案例

互动式授课

小组讨论

案例练习

案例分享

5．剖析四类Cell布局方式

案例分享：某企业的CELL组装线

6．案例练习：计算节拍的方法与技巧

7．案例讲解：Cell布局规划与设计4步曲

8．实施Cell生产的3大要素

案列分享：某企业CELL运转问题与解决办法

※ 精益生产模拟演练

五、持续改善---优化生产线

1．运转Cell的常见问题与对策

案例分享：某美资企业的CELL生产线的实施方法

2．均衡生产

1）.TOC理论的运用

2）.案例讲解：整体效率与局部效率

3）.平衡改善法则

案例练习：

4）.人机联合改善法则

案例讲解：1人专机分析与改善法

案例讲解：1人多机分析与改善法

案例讲解：多人多机分析与改善法

5）活用动作经济原则

案例分享：17种动作原则运用案例

※ 精益生产模拟演练

互动式授课

小组讨论

案例练习

模拟演练

实战练习：选择自身企业一个车间进行分析与改善

老师现场辅导与解答疑问

第三天：

六、设备故障的天敌---TPM

1．案例讲解：设备8大LOSS分析

2．自主管理的3项能力要求

3．案例讲解：设备自主管理5步曲

案例分享：某企业实施设备自主管理的方法与技巧

4．设备点检效率化：目视化管理

案例分享

互动式授课

小组讨论

案例练习

模拟演练

七、如何实现快速切换---SMED

1. SMED的定义

2. 案例讲解：切换过程与时间损失剖析

3. 案例讲解：实现“0”切换的3步法则

案例分享：某食品企业的成功案例

案例分享：某机械企业的3分钟换模案例

八、拉动看板管理

1．拉动生产与推动生产

2．案例讲解：实现拉动看板7步法

※ 案例练习：如何计算看板数量

※ 精益生产模拟演练

九、精益生产推行实战技法

1．推行精益生产四忌

2．成功推行精益生产7步骤

案例分享：某企业成功推行精益生产经验分享

互动式授课

小组讨论

案例练习

案例分享

模拟演练

陈老师

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

授课风格：理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

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