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企业年度培训计划制定与实施

【课程编号】:MKT002705

【课程名称】:

企业年度培训计划制定与实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年09月13日 到 2017年09月14日3800元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日3800元/人

2016年09月21日 到 2016年09月22日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业年度培训计划制定与实施相关内训

【其它城市安排】:重庆 青岛 武汉 厦门 成都 广州

【课程关键字】:深圳培训计划建设培训

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课程简介:

百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——

如何处理公司领导对培训的消极回应

如何高效率完成大量的需求数据分析

如何轻松制定培训预算和计划……

针对以上问题,特邀原达能(乐百氏)全国培训经理先生,与我们一同分享《企业年度培训计划制定与实施》的精彩课程。本课程以数据为导向,学员将系统学习培训数据化的管理模式,帮助您学会用数据量化培训管理。此外老师将根据提供的培训报表制定相应的行动方案,描述内部培训师管理的有效方法,列出有效甄选外部培训师的方法和技巧,让从事培训管理的您从此不用瞎忙。

培训内容:

1、学习培训需求的鉴定方法和技巧

2、制定培训规划、预算及计划实例分析

3、描述柯氏培训评估原理及其操作方法

4、运用内部培训师管理的有效方法

培训对象:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程大纲:

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

3、培训的作用及分类

4、培训的指导思想,方针和策略

二、课程体系、需求分析

1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

5、培训需求鉴定方法和技巧

(1)什么是静态需求和动态需求?

(2)静态和动态需求的管理有什么区别?

(3)静动态需求的意义

三、需求分析

1、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

2、培训需求鉴定及量化分析练习

四、培训KPI管理

1、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

2、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

3、回顾总结

五、培训计划的制定:培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、制定培训规划、预算及计划实例分析

(1)中期发展规划

(2)年度培训计划

(3)月度培训计划

六、培训计划、培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

3、培训计划学员练习

七、计划实施:课程管理、培训评估

1、培训计划学员练习:讲师点评

2、培训课程的管理

3、实例分析

4、设计培训课程的关键

5、课程设计技巧及简易模板

6、实例分析

7、柯氏培训评估

(1)培训后如何跟进

(2)四级培训效果评估的方法

(3)评估的前提-管好你的培训过程

(4)三、四级评估实例演示

(5)提高培训的效果转化率

八、培训报表、内训师管理、甄选外部讲师

1、培训计划实施结果跟踪:培训报表

(1)根据公司的特点确定重点课程

(2)重点课程的计划,实施及跟进

(3)培训报表实例及其分析

(4)如何通过培训报表监控培训进展?

2、培训档案的管理,记录及数据分析

3、培训管理软件简介

4、内部培训师队伍的建立和管理

5、如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

6、组织内培训氛围的营造

(1)如何让高层管理者重视培训?

(2)如何让中层管理者配合培训?

7、如何让员工愿意参加培训?

8、培训体系建立行动计划

9、回顾总结

许老师

原达能(乐百氏)全国培训经理 许盛华

具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。

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