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精益工厂考察团及管理培训

【课程编号】:MKT002754

【课程名称】:

精益工厂考察团及管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年10月12日 到 2010年10月13日2880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益工厂考察团及管理培训相关内训

【课程关键字】:广州工厂考察培训

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课程背景:

参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的 精益生产模式

学习 精益生产的原理及如何通过推行精益生产 来提升经营业绩

学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本

学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%

认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本

世界及国内著名企业通过推行 精益生产 降低成本的改善案例分享

课程对象:

企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

资格认证:

中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

4.可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一部分:精益管理基础

精益生产 的起源及其发展

丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓

影片欣赏:TPS诞生历史记录片

精益生产 的基本原理

从客户的角度认识价值

识别流程中非增值(浪费)的活动

精益7大浪费分析与消除

精益价值流图简介

拉动式精益资讯流管理

如何通过建立拉动式生产降低库存

如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂

见识本田如何实施 精益生产 ,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车

见识本田如何利用 精益生产 提高产能至一天1000部汽车

第三部分:精益计划物流管理

生产计划及物料控制流程( PMC )

PMC 在精益工厂建立中的地位与作用

生产计划的合理下达与监控

物料计划、 采购 及控制流程

供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)

衡量物料及 采购 管理的绩效指标:

采购 成本差异(GPPV / RPPV)

库存周转率(ITO)

多余及过期物料(Excess / Obsolete)

精益现场物流管理

现场物料的识别及管理方法

通过流程设计来控制WIP的方法

需求拉动技术在现场物料管理中的运用

精益物料补充拉动系统介绍

准时化交货JIT / KANBAN的有效实施

小组活动:拉动式生产模拟

第四部分:精益现场效率管理

精益工厂建立:难点探索与讨论

现场效率的定义与分析

影响现场效率的三大因素

生产异常管理与分析

如何通过减少异常提升效率10%

IE在现场效率管理中的地位与作用

工厂布局与精益工厂的关系

如何通过单元化布局缩短交货期

大批量生产模式下的生产线设计原则

生产线平衡分析与效率研究

如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失

现场改善实例分享

班组管理在效率管理中的作用

如何看待不同的班组管理间的15%效率差异

Q&A学员提问与问题解答

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

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