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“人才驱动业务”——企业全面人才管理解决方案
【课程编号】：MKT002890
“人才驱动业务”——企业全面人才管理解决方案
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：团队建设培训
【时间安排】：2024年11月08日 到 2024年11月09日4800元/人
2023年11月24日 到 2023年11月25日4800元/人
【授课城市】：苏州
【课程说明】：如有需求,我们可以提供“人才驱动业务”——企业全面人才管理解决方案相关内训
【课程关键字】：苏州人才管理培训
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课程介绍：
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从人才战略驱动业务的逻辑出发，帮助学员正确认识人才盘点的关键方法，树立人才大数据观念，掌握人才继任与梯队建设的方法、技巧，打造企业人才竞争优势。
课程收益
★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握全面人才管理的解决思路，提升人才战略视野；
★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力标准、素质测评、盘点会议、人才地图的应用；
★梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；
★人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、发展、保留为人才赋能；
★实践创新：掌握标杆企业人才战略与人才发展的实践，提升人员素质，实现人力资本增值。
参加对象：
董事长、总经理、企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等
课程内容：
第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略
1、企业成长与人才战略的逻辑
A.互联网时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
VUCA时代的人才战略布局
市场驱动的人才战略
2、标杆企业组织人才管理的分析与思考
A.标杆企业的组织人才管理实践与思考
华为、海尔、小米的组织人才战略实践
人才战略的差异与组织成功的底层逻辑
欧美、日本、新加坡等国的人才战略
B.对企业人才管理的思考
业务战略对人才战略的影响？
人才战略对人才的具体要求？
人才管理的具体规划与路径？
【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、各地的人才引进政策分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）
第二讲 人才盘点：人才盘点驱动业务成长
1、人才盘点与业务战略的逻辑
a.互联网时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
VUCA时代的人才战略布局
市场驱动的人才战略
2、人才盘点驱动业务成长
a.人才盘点的价值与本质与价值
为什么要进行人才盘点？
人才盘点的本质
人才盘点常见的误区
业务需求与人才盘点模式
b.人才盘点流程与模型
战略与组织分析
人才需求规划
人才数量与质量盘点
人才盘点会议
人才盘点结果的应用
3、人才盘点的关键过程管控
a.企业战略与组织分析
b.企业人才需求的规划
c.人才数量与质量盘点
d.人才校准会的组织与召开
e.人才九宫格的应用
九宫图在人才管理上的应用
不同类型的九宫图应用
人才地图与人才发展
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划
第三讲 梯队建设：全业务流程的人才供应链搭建
1、基于供应链思维的人才梯队规划
输入管理：人才的渠道与标准
在途管理：人才的使用与培养
输出管理：人才的评价与保留
2、梯队人才的标准及其识别
a.基于价值的人才标准
逻辑角度
时间角度
结构角度
b.基于盘点结果的梯队人才识别
经典九宫图与高潜力九宫图的应用
人才标准的实践检验
组织发展的动态检验
c.人才梯队传承的六大策略
3、梯队人才的规划与管理
a.梯队人才的职业规划与任职资格管理
梯队人才的职业发展通道设计
梯队人才的任职资格管理
b.梯队人才的在岗管理
人才与岗位的内部匹配
内部调配与轮岗机制
岗位能上能下
岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第四讲 人才赋能：关键人才的培养与保留
1、关键人才培养的策略与方法
培养的基础是什么？
培养哪些人？
培养的核心能力是什么？
如何有效培养？
怎么加速培养？
2、关键人才培养的方法技术
a.人才学习金字塔
b.人才培养721法则
c.人才培养的三个维度
业务实践
理论学习
经验复制
d.复盘技术帮助人才能力转化
引导
思考
转化
e.高潜人才学习地图的设计
3、关键人才的使用与保留
a.人才使用的关键策略
一线实践
压力与挑战
评价机制
b.激励保留化被动为主动
抓住人才保留的核心
认清人才的保留成本
全面激励留住优秀人才
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人
【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划
张老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源/组织人才系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“为业务插上翅膀“——非人力资源经理的人力资源管理》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“战略转型 业务伙伴”——HRBP转型与赋能训练》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“职位管理”——职位体系设计与职位评估》
《“制度的力量”——企业制度体系设计与编写技巧》
B.招聘与面试官系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
C.绩效/薪酬管理系列
《“战略绩效管理“——企业人才经营与全面绩效管理》
《“战略解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
D.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》