名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

绩效管理与绩效考核体系建立

【课程编号】:MKT002910

【课程名称】:

绩效管理与绩效考核体系建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2010年11月20日 到 2010年11月21日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效管理与绩效考核体系建立相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:北京绩效管理培训,北京绩效考核培训,北京体系建立培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

为什么90%的绩效管理都失败了?!

  • 希望奖励多劳多得,但是总有人抱怨不公平。
  • 希望引导目标明确,但是总有人忙不到点上、相互扯皮。
  • 年初的时候明明大家对绩效方案拍手称好,年底时大家却怨声载道。

这一切也许是因为您的绩效体系从根本上就错了……

培训对象:

人事经理,专业人事工作者,总经理,部门经理

课程大纲:

一、为什么绩效管理会失败?

二、全面正确认识绩效管理

三、绩效管理的第一步:绩效计划

1.绩效计划的十大基本内容

2.绩效计划制定的基本原则

四、绩效管理重要环节:绩效辅导

1.绩效辅导的三大基本体系

2.绩效辅导障碍与应对策略

3.绩效辅导必备的七个条件

五、绩效管理实施焦点:绩效考核

1.绩效考核设计基本原则

2.绩效考核的内容和标准

六、绩效考核常用方法总揽

1.不同岗位考核适用方法

2.非系统性绩效考核方法

3.系统性的绩效考核方法

七、四大绩效考核常用方法

1.360度考核

2.目标管理

3.KPI体系

4.平衡计分卡体系

八、绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通

1.绩效反馈的具体方法

2.绩效考核的面谈工作

3.成功绩效面谈的技巧

九、绩效考核结果分析与运用

1.绩效考核的基本结果分布

2.绩效考核结果分析与管理

3.绩效考核与薪酬关联技术

十、绩效管理关键环节与成功要点

1.绩效管理流程和基本步骤

2.绩效管理成功的基本要点

十一、建立企业战略性绩效管理体系

郑老师

职业化训练权威专家,资深职业培训师

曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务

出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程

我要报名

在线报名:绩效管理与绩效考核体系建立(北京)