股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才

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课程介绍：

股散未必人聚，人聚则必股散！

散得众人心服，方能众心合一，方能企业强而事业久！

新员工入职后就有归属感，老员工永葆激情和创造力！

核心员工与企业同心同德，公司高管与您不离不去！

股权激励的退出机制，解决元老圆满退出难题，降低股权风险！

让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！

股权激励的方法将从利益驱动、事业共享的角度，为公司的老板提供切实可行的管理方法和思路，以解决上述问题。本课程将全面的介绍股权激励实施的前提条件、目的、模式、流程、成功要素、常见错误等核心内容。

课程收益：

1.全面了解股权激励的原理、模式、运作方式和关键环节中的关键因素

2.明确股权激励作为一种激励手段和管理方法的适用范围、激励效果、针对人群，以及将会产生的结果。

3.学员能够根据自身企业情况判断和选择适合自己的股权激励方案，并且带到老师的点评直道

4.学习以往企业的实际案例，学会如何运用股权激励的方法解决：员工长期激励、自动自发的问题？凝聚团队共同发展的问题？吸引人才、新旧更替、提升企业竞争力的问题？优化股权结构、预防法律风险，掌控公司控制权的问题？

培训对象：

董事长、总裁、高管及股权激励者

课程大纲：

模块一：中国式股权（长期）激励探索

模块二：实务概念篇：股权激励概论

1. 经济人的基本假设

2. 现代企业薪酬激励体系的模型

3. 股权激励（中长期激励）定义

4. “股权”之“权”内涵

5. 所谓“股权”的具体形式

6. 股权激励的主要形式和作用

模块三：股权激励操作方法篇

1. 实施股权激励计划的四个要素

2. 实施股权激励计划的两个来源

3. 实施股权激励计划的调整因素

4. 实施股权激励计划的四个关系

5. 股权激励的特征和原则

6. 几点认识以“人”为本

7. 股权激励的利益特征

8. 股权激励的复杂性

9. 中介机构（独立财务顾问）的作用

模块四：股权激励实践及案例篇

非上市公司股权激励

模块五：另类、极端股权激励

何老师

从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。

多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。

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