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企业战略规划的体验式训练

【课程编号】:MKT003098

【课程名称】:

企业战略规划的体验式训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日2500元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日2500元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略规划的体验式训练相关内训

【课程关键字】:深圳战略规划培训

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课程背景:

企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以商务模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程。

课程特色:

学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的

课程收益:

学会企业战略规划十步法;

建立战略管理的思考框架

识别企业在竞争环境中的竞争优势

强化企业的风险管理能力

运用有效企业的战略决策工具致胜

分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验

参加对象:

需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员

课程内容:

讨论什么是战略?企业战略规划的意义。

企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。

团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业

第一步:企业宗旨和价值定位

为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?

如何设立企业的宗旨?

第二步:制定三年业务发展计划

企业愿景是什么?

明确企业的愿景的方法

我们在未来3年的目标是什么?

团队练习:1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划

第三步:市场与客户需求分析和运用

企业所在的环境分析方法:PEST

识别客户和市场,客户的需求与市场的需求有什么不同?

迈克尔·波特的五力模型和三种战略

市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?

客户的需求是什么?

团队练习:1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和需求

模拟实战:进入市场

第四步:竞争环境分析和运用

在我们在目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?

竞争对手的战略是什么?

我们与竞争对手比较如何-SWOT分析

我们在什么方面与对手竞争?

我们的机会在哪里?

团队练习:企业的SWOT分析

第五步:识别满足客户要求的理想解决方案

我们的用户希望达成什么目标?

帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么?

产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)

波士顿矩阵图

产品技术路线图

模拟实战:开发理想产品

第六步:制定战略实施计划

根据理想的解决方案,我们的关键成功因素是什么?

如何构建我们的核心能力?

我们的战略选择是什么?

我们如何保证战略得以实施?

团队练习:1)识别企业的关键成功因素 2)制定竞争策略

模拟实战:初次市场竞争

第七步:财务和的人力资源分析和运用

对我们来说投资回报如何?是否值得去做?

如何编制财务预算计划?如何控制进行预算控制?

如何编制人力资源发展计划和激励计划?

团队练习:编制财务预算

第八步:潜在问题和风险分析及运用

有哪些因素会影响我们达成目标?

哪些问题出现的可能性比较大?

我们的应急计划是什么?

团队练习:1)潜在问题识别及对策 2)风险分析及对策

第九步:识别实施计划中的相互依存关系

有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理想的解决方案?

我们如何解决这些问题?

我们需要谁的帮助?

以战略为中心的7S模型

组织结构设计

主要业务流程设计

团队练习:主要业务流程设计

模拟实战:再次市场竞争

第十步:实施计划

为了实现目标,我们应该从哪里入手?

要启动哪些项目?哪些是关键计划?

如何衡量我们的业绩?

平衡记分卡原理和企业的关键业绩指标(KPI)体系

团队练习:

模拟实战:战略实施,竞争全面展开,点评,决胜

总结:

评价最佳虚拟企业、颁奖。

黄老师

先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务。黄老师近年还被委任为深圳市市长质量奖的评委,深圳市科技局科技管理专家委员会专家。同时黄老师还是多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。

黄老师培训和咨询顾问过的客户包括:联想集团、宝洁公司、飞利浦、美的集团、信华精机、荷兰迪信、华为技术、广州本田、英国雷盛、好莱化工、创维、深高速……

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