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IE工业工程应用与实战技法提升训练

【课程编号】:MKT003157

【课程名称】:

IE工业工程应用与实战技法提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2012年11月09日 到 2012年11月10日2600元/人

2012年09月15日 到 2012年09月16日2600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程应用与实战技法提升训练相关内训

【课程关键字】:苏州IE工业工程培训,苏州实战技法培训

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课程简介:

IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。

培训对象:

生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;

2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

课程收益:

本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识,及实战应用技法,重点在于系统全面的IE知识体系培训。

通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲:

1.IE概述

IE发展简史

IE学术要领与主要研究领域

生产系统领域IE的主要职能

IE系统建立的三个级次

企业对IE的职能定位

2.IE流程设计工具之 – 操作程序分析

IE技术对七大浪费的消除

泰勒对工作分析的主要见解与现实意义

操作程序图的绘制

操作程序分析在新生产线建立中的应用

新产品自制与外包决策的分析

操作程序分析对工艺价值分析的应用

3.IE流程设计工具之 – 流程程序分析

流程程序分析的目的

流程程序分析图的绘制

生产线价值流分析

Cell line与流水线的设计

三种主要设施规划模式

四种主要物流形态

4.IE流程设计工具之 – 线图

线图分析的目的

线图的绘制方法

二维线图的绘制

三维线图的绘制

线图的绘制与分析

程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具:

模型仿真技术

案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5.IE工作设计工具之 – 标准化作业

作业组合设计及目的

T/T、C/T与平衡率管理

作业组合分析的目的与应用

标准化作业动线图的应用

标准化作业与持续改善

6.IE工作关于人的问题与处理

IE的角色定位与特点

IE应有的心理素质与人的问题应对

IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:

从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

7.IE工作设计工具之 – 人机程序分析

人机程序分析的定义

人机程序分析的目的

人机程序分析的应用

人机界面设计与防呆

人机界面设计与工伤预防

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8.IE流程设计工具之 – 事务程序分析

事务程序分析的目的与定义

事务程序分析的对像

事务程序分析图的绘制步骤

事务程序分析的应用

事务程序中的权、责管理

事务程序分析与流程再造

9.IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

物流设计与信息流设计

企业自律神经与“企业无痛症”

“超市店面”系统工作原理与应用

“Andan”系统工作原理与应用

“Andan”与生产支援系统

物与信息流之“河流图”的制作与应用

看板拉动的必要前提准备

10.IE工作设计工具之 – 动作经济原则

动作经济原则简史

动作经济原则定义

动作经济原则在职场中的应用

四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

11.IE工作衡量工具之 – 工时研究

工时研究简史

工时研究对企业管理的意义

标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

标准工时的测量与计算

标准工时库的建立与维护

标准工时的应用

异常工时管理

工时管理与问题分析、评测、对策机制

12.IE工作衡量工具之 – 预定动作研究

预定动作分析简史与定义

动素分析

案例模拟:评比训练

生产计划管理的工时应用

生产控制的问题分析应用

MOT法简史

MOT法的应用

案例模拟:MOT法计算组装工时

刘老师

全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 、主题——从非技术层面谈精益生产导入、河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师

MR. Liu精益生产专家,拥有近10年的精益管理经验,7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长。

刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效,精益管理项目推行第一阶段,人均效率可提升20%以上。

MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。

讲授公开课及内训课程近达百期,曾培训与辅导过的部分企业:

1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;

2、车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;

3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;

4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;

5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;

6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;

7、其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。

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