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IE工业工程应用与实战技法提升训练
【课程编号】:MKT003157
IE工业工程应用与实战技法提升训练
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:精益生产培训
【时间安排】:2012年11月09日 到 2012年11月10日2600元/人
2012年09月15日 到 2012年09月16日2600元/人
【授课城市】:苏州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程应用与实战技法提升训练相关内训
【课程关键字】:苏州IE工业工程培训,苏州实战技法培训
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课程简介:
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。
培训对象:
生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;
2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;
课程收益:
本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识,及实战应用技法,重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
课程大纲:
1.IE概述
IE发展简史
IE学术要领与主要研究领域
生产系统领域IE的主要职能
IE系统建立的三个级次
企业对IE的职能定位
2.IE流程设计工具之 – 操作程序分析
IE技术对七大浪费的消除
泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
操作程序图的绘制
操作程序分析在新生产线建立中的应用
新产品自制与外包决策的分析
操作程序分析对工艺价值分析的应用
3.IE流程设计工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析图的绘制
生产线价值流分析
Cell line与流水线的设计
三种主要设施规划模式
四种主要物流形态
4.IE流程设计工具之 – 线图
线图分析的目的
线图的绘制方法
二维线图的绘制
三维线图的绘制
线图的绘制与分析
程序分析工具的组合应用
程序分析与设施规划辅助工具:
模型仿真技术
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演
5.IE工作设计工具之 – 标准化作业
作业组合设计及目的
T/T、C/T与平衡率管理
作业组合分析的目的与应用
标准化作业动线图的应用
标准化作业与持续改善
6.IE工作关于人的问题与处理
IE的角色定位与特点
IE应有的心理素质与人的问题应对
IE“做局”、“造势”的技术
案例分析:
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7.IE工作设计工具之 – 人机程序分析
人机程序分析的定义
人机程序分析的目的
人机程序分析的应用
人机界面设计与防呆
人机界面设计与工伤预防
案例分析:某日本企业的精益改善案例评析
8.IE流程设计工具之 – 事务程序分析
事务程序分析的目的与定义
事务程序分析的对像
事务程序分析图的绘制步骤
事务程序分析的应用
事务程序中的权、责管理
事务程序分析与流程再造
9.IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
物流设计与信息流设计
企业自律神经与“企业无痛症”
“超市店面”系统工作原理与应用
“Andan”系统工作原理与应用
“Andan”与生产支援系统
物与信息流之“河流图”的制作与应用
看板拉动的必要前提准备
10.IE工作设计工具之 – 动作经济原则
动作经济原则简史
动作经济原则定义
动作经济原则在职场中的应用
四大核心动作经济原则
案例分析:超市店面物流管理方式
11.IE工作衡量工具之 – 工时研究
工时研究简史
工时研究对企业管理的意义
标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
标准工时的测量与计算
标准工时库的建立与维护
标准工时的应用
异常工时管理
工时管理与问题分析、评测、对策机制
12.IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
预定动作分析简史与定义
动素分析
案例模拟:评比训练
生产计划管理的工时应用
生产控制的问题分析应用
MOT法简史
MOT法的应用
案例模拟:MOT法计算组装工时
刘老师
全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾 、主题——从非技术层面谈精益生产导入、河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
MR. Liu精益生产专家,拥有近10年的精益管理经验,7年咨询讲师经念。曾担任某企业企业管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长。
刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效,精益管理项目推行第一阶段,人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
讲授公开课及内训课程近达百期,曾培训与辅导过的部分企业:
1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;
3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。