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多品种小批量的生产计划及物料控制

【课程编号】:MKT003191

【课程名称】:

多品种小批量的生产计划及物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日1980元/人

2016年11月22日 到 2016年11月23日1980元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供多品种小批量的生产计划及物料控制相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京生产计划培训,北京物料控制培训

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课程背景:

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:

1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁

2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。

3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。

4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付。

5)计划每天忙着到处救火,却事倍功半。

6)产能总是非常紧张,应接不暇

7)销售预测不准,给排产和备料带来诸多困扰,物料要么库存很高,要么经常短缺,影响排产 。

课程收益

此培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。

培训对象:

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程大纲:

一、生产计划相关的基本概念

1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO

2. 不同生产模式下计划的难点

3. 生产计划的目标,以及何谓合理的计划

4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

5. 不同生产模式对交货期的影响

二、产品计划与预测

1. 生产计划与销售预测是如何衔接的

2. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

3. MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点

4. 如何解决小批量生产中,采购周期长的物料供应问题

5. 销售预测准确性对计划实施的影响

6. 如何提高销售预测的准确性

7. 了解一些预测的具体方法

三、主生产计划与物料需求计划

1. 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法

2. 观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的?

3. 主生产计划 MPS 的作用

4. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

5. 主计划合理的滚动天数

6. 物料计划的具体逻辑和方法

7. 通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点

8. 案例分析:主计划与物料计划的实际排产案例

四、推式、拉式计划及进度控制

1. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围

2. 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用

3. 讨论:应对加急订单和插单的具体思路

4. 确定订单优先级的具体方法

5. 分组讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

6. 小批量生产异常的原因分析

7. 如何避免和应对生产进度异常

史老师

清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员、中国物流与采购联合会特聘研究员、惠普商学院授权讲师;在运营管理、采购与供应链管理、企业信息化及物流管理领域,有着及其丰富的实战经验和理论基础,曾为多家企业提供培训、咨询和顾问服务。

1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心,从事“管理与决策信息系统”、“高级控制系统”方面的科研与教学工作。

1992-1996年就职于美国利诺公司北京办事处,任工程部总监,从事国内大型项目的招投标、技术引进与服务、项目管理等。

1996年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理。

2000-2006年任惠普公司供应链管理高级经理、高级咨询顾问。

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