采购价格分析与成本控制培训

采购价格分析与成本控制培训

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课程背景

采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。通过本课程的学习，我们可以掌握最先进专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。

课程目标：

通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

培训对象：

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲：

一、采购的总成本

1 注意总成本的人认识

2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3 数据的作用

二、价格模版设置

1 模版设置的注意事项

2 工艺模版设置体系的完成

三、成本数据来源与数据使用

1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道

2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

四、价格分析与分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的数据分析

3 马尔斯通曲线的应用

4 财务报表的来源

5 电子报价平台的打造，充分利用 IT 与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动

五、成本数据分析，掌握主动权

1 材料成本

2 人工成本

3 销售费用

4 管理费用

5 财务费用

6 技术费用

7 物流成本

8 包装成本

9 税金

10 利润

11 其它成本及费用

六、全面降低成本人人有责

1 替代物料分析

2 库存成本的转移，如何操作

3 税务成本的分析与合理避税

4 质量控制功能前移与参数协调

5 信息系统的应用对采购成本的帮助

6 技术研发部门对采购成本的威胁

7 销售预测与计划对我们成本的威胁

马老师

“供应链与物流”金牌讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任 HONEYWELL(USA)公司亚洲区“供应链”高级主管 ，三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）著作：光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社，书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社

授课风格

案例研究，生动，互动的角色扮演。

专长领域

精益物流、采购成本、库存控制、供应链管理、采购谈判、供应商管理

服务企业

电子通讯：比比电子、西门子、通用半导体、菲利浦电子、NEC、

电气电器：五星电器、海尔集团、美的集团、实达电脑集团、

汽车交通：福特马自达、佳通轮胎、

医药医疗：西安杨森、安盛药业、惠氏制药、巴斯夫维生素、史克、……

机械行业：东风康明斯、BOSCH 电动工具、欧瑞康科技、英维斯控制器、……

化工行业：汉高化工、国际香料中国、德莎胶带、扬子巴斯夫、液化空气、ICI 卜内门油漆、

物流行业：瑞士迅达电梯上海物流中心、上药物流、 APL 上海公司、K-LINE 中国、NYK……

食品饮料：高乐高、

其他：大亚湾电站、罗地亚稀土、北斗科技、大全集团、烽火网络、苏泊尔厨房用品、…….

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