新形势下建筑工程项目精细化管理暨项目总工及技术负责人综合能力提升培训班

新形势下建筑工程项目精细化管理暨项目总工及技术负责人综合能力提升培训班

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课程介绍

2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。2020 年 9 月 11 日住房和城乡建设部关于《落实建设单位工程质量首要责任的通知》建质规〔2020〕9 号，进一步细化了建设单位质量责任要求，建设单位应加强对工程建设全过程的质量管理。然而，项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该具备扎实的专业知识和专业技能。为了提高施工企业项目总工各项技术水平、专业技能和管理能力，完善知识结构，增强技术创新能力，提升项目总工的综合能力，进而提高工程项目质量与安全水平，增强企业市场的核心竞争力，北京国建标培建筑工程管理中心决定举办“新形势下建筑工程项目精细化管理暨项目总工及技术负责人综合能力提升培训班”，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，共享经验，共谋发展。

培训对象

各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。

课程提纲

（一）项目总工职责、地位，能力素质要求

（二）项目工程策划、实施、收尾的技术管理

（三）创新意识及新技术应用

（四）项目技术团队管理建设

（五）与业主、供应商、分包商沟通、协作技巧

（六）优秀项目总工素质与能力的培养途径

（七）项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能

1、项目总工在危大工程中的地位与责任

2、危大工程相关要求

3、危大工程安全专项施工方案编制

4、危大工程安全专项施工方案实施管理

5、危大工程相关实施要求

6、危大工程施工现场重、难点管控

7、混凝土浇筑模板坍塌事故防治

8、危大工程档案管理

9、事故案例

10、危大方案论证案例

（八）项目总工大型软土深基坑工程实战技能

1、深基坑支护概论

2、复杂环境大型软土深基坑工程支护技术

3、复杂环境大型软土深基坑工程施工方案编制

4、深基坑工程施工工艺与质量要求

5、深基坑现场管控重点

6、典型案例分析

（九）项目总工施工各阶段管理实战技能

1、项目总工素养概论

2、施工部署

3、施工现场平面布置

4、项目进度计划编制

5、施工组织设计和施工方案编制

6、施工技术交底

7、工程洽商编制与二次经营管理

8、图纸会审

9、工程竣工验收

10、典型案例分享

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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