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六项修炼打造卓越班组长实战训练

【课程编号】:MKT003411

【课程名称】:

六项修炼打造卓越班组长实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年12月13日 到 2010年12月14日1980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六项修炼打造卓越班组长实战训练相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:青岛卓越班组长培训

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课程背景:

中国工业经济的崛起、企业组织的发展要靠伟大的员工队伍来创造,而伟大员工队伍的中坚力量就是我们千千万万的班组长。形成管理界的“三明治”理论架构。但往往企业的实际运营过程中,为什么经常出现班组生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面。运营系统两张皮、战略打折扣、系统与制度不见效、精细化执行不力等现象。基根本症结就在于企业的班组基础管理与基础建设的薄弱。

企业的班组建设作为企业经营战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞,也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护,以激发班组的活力和热情,使之健康、良性地高效运营,是企业应对变革管理的必然行为。

本课程是与行业资深专家经过了多年的研究,整合国际上最前沿的管理理念和中国班组运营的管理实践经验。进行人才选拔技术、系统消化、创新管理、再经过班组培训、咨询的实践验证,归纳分析。形成一套完整的卓越班组管理知识体系。主要体现在卓越班组的角色认知与定位、班组组织体系架构、班组技能强化训练、班组处理日常事故的14个步骤,以致于有效果比有道理更重要,有效益比有效果更珍贵。符合 “班组实干不苦干,轻松不放松”的基本价值观。

课程效益:

学员掌握卓越班组知识体系架构,理解班组长的工作思路、框架、团队领导法则及日常管理知识。

强化卓越班组长管理能力与技巧,理解班组长的角色职责与定位。如何监控现场质量,提升生产效率,全员自主保全设备,消除浪费成本。从而确保交期稳定

高效的卓越班组运营系统组建技术, 完善班组的运行规范。正确指导班组长及成员的日常工作及管理行为

运用班组管理制度,完善班组长的激励制度、合作制度。并促进高效管理工作、自主管理的结构化方法。形成一套完整的科学管理系统。

参加对象:

本课程适合希望提高现场管理能力的职业人士, 例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等。

课程大纲:

模块一:卓越班组长角色与定位

  • 如何突破卓越班组的瓶颈
  • 班组管理的基本知识
  • 班组长的重要性与必要性
  • 班组长的角色定位
  • 班组长的职能规划
  • 班组长的绩效考核
  • 案例:困境重重的班组长
  • 班组长的能力胜任模型
  • 讨论:班能长的能力分析

模块二:卓越班组人才炼金术

  • 选择人才的标准
  • 选择人才的基本流程
  • 如何培育/管理/激励人才
  • 班组长文化建设程序
  • 案例:教导力的本色—激励技术
  • 团队愿景、价值观、使命
  • 团队组建的基本步骤
  • 团队领导的5黄金法则
  • 如何修炼员工的基本功
  • 如何塑造员工职业化
  • 班组长的职业规划
  • 总结:质量经理人的职业生涯
  • 案例:新任质量主管的困境
  • 案例:高露洁的顶尖人才

模块三:构建卓越班组组织体系

  • 正三角与倒三角结构对比
  • 圆桌式班组组织架构
  • 圆桌式班组组织架构的六大特征
  • 圆桌式班组的职能模型
  • 案例:重压下的班组长
  • 如何以人为本进行班组建设
  • 案例:学习型班组建设
  • 案例:电力集团的班组建设工程

模块四:卓越班组工作技能强化

  • 现场管理的基本常识
  • 提升生产效率的四法则
  • 如何处理日常的管理问题
  • 案例:识别生产线的主要问题
  • 影响成本的4大要素
  • 降低成本的流程与步骤
  • 案例:A公司的材料成本降低
  • 设备与安全管理的管理计划
  • 设备管理的基本方法与原则
  • 案例:X公司的设备保养
  • 班组长如何提升质量
  • 质量因素分析与控制
  • 案例:T公司过程质量监控

模块五:高效的卓越班组运营系统组建技术

  • 影响企业班组发展的几要素
  • 班组建设的存在问题
  • 问题类型与分析
  • 案例:电器民营企业管理困境
  • 流程重组与优化技术
  • 班组流程建设的策略规划
  • 精细化流程建设的五原则
  • 精细化流程建设四步法
  • 精细化流程建设评估节点
  • 班组流程建设的工具
  • 案例:生产作业流程分析评估

模块六:卓越班组管理机制与制度

  • 班组实效制度的体制框架
  • 班组制度的4核心要点
  • 建立实效制度的3关键点
  • 强化制度的规范意识
  • 建设制度存在的难点与误区
  • 案例:这样制度合理吗
  • 360度班组管理机制
  • 管理机制与班组日常工作
  • 案例:星源后勤服务公司的困惑
吴老师

名课堂特聘专家讲师,现任APCM-China高级培训专家、香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练、北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员、北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师、美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国品质协会六西格玛黑带、美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、美国咨询协会管理咨询师、美国认证协会质量总监、中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家,精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家;

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

服务客户400多家:解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

质量绩效咨询:为多家公司进行质量管理绩效咨询,使企业明确了质量改进方向,获得了具体的质量改进体系与技巧,质量竞争力提升,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决质量慢性不良与实际质量经营难题。

其咨询方案均通过门诊式精准的诊断与评估体系,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业质量经营战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法与技巧。

可为企业做的质量管理绩效咨询项目有:精益六西格玛、新品管圈运营、过程改进与整合、供应商质量管理、班组长建设、研发质量管理、服务质量、质量持续改进、资料收集系统等。

经典培训课程:挖掘企业第三代质量利润、品管圈运营实操技术、现场质量改进七工具、品质达人魔鬼训练营、质量管理师、供应商管理辅导师、精益六西格玛黄带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、精益六西格玛黑带大师、探索精益六西格玛的力量

经典著作:供应商质量制胜、品管圈运营实操技术、新质量人十大军规。

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