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生产工程(PIE)系统提升实务高级研修班——善用IE/PE工具,提高效率、效益

【课程编号】:MKT003479

【课程名称】:

生产工程(PIE)系统提升实务高级研修班——善用IE/PE工具,提高效率、效益

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月01日1200元/人

2016年04月09日 到 2016年04月09日1200元/人

2015年04月11日 到 2015年04月11日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产工程(PIE)系统提升实务高级研修班——善用IE/PE工具,提高效率、效益相关内训

【课程关键字】:深圳PIE培训,深圳生产工程培训

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课程简介:

本课程参考两个理论核心运用,即IE核心基础技术和企业价值流分析技术,着眼于生产工程的架构,原理和应用,通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式,帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训,结合受训企业的实际案例,激发受训员工的创意,在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动,把理论学习运用到实际的操作中去。

培训目标:

重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造

如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?

如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?

如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?

如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?

如何管好新产品导入,赚取超额利润

理论结合实际,检视企业自身生产工程管理能力

资格认证:

认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训对象:

PE工程师、IE工程师、生产技术员、设备工程经理&主管、QE工程师、研发人员、制造部经理&主管、其他具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

课程内容:

第一部分 现代管理学的核心:创造价值

重新理解和定位现代生产管理

生产管理要管Q、C、D等指标

象“服务业”一样管理制造业

缩短制造周期和交付周期

提高增值比是创造价值的核心

生产工程的职责、能力要求与知识体系

案例赏析:世界级企业生产管理指标

第二部分 运作程序分析:改善流程

程序分析5大符号说明

500强企业如何应用5W2H和ECRS原则

运作程序5大现象分析

流程程序分析

应用和练习:如何应用程序分析

第三部分 作业分析:提高人机互动效率

提高人机互动:一人单机分析

提高人机互动:一人多机分析

提高机器利用率:联合作业分析

提高人的效率:双手作业分析

作业分析效率对比与案例分析

应用与练习:1)新型人机、软件应用工具 2)作业分析方法应用练习

第四部分 动作分析:提高人的效率

18种基本动素介绍

生产、动作3要素

动作经济四项基本原则

动作经济原则8个应用

500强企业应用动作经济原则案例介绍

如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费

第五部分 管好新产品导入、赚取超额利润

新产品导入管理是利润的重要来源

新产品导入的阶段划分

PIE在每个阶段的职责

善用FMEA早期预防

品质零缺陷之控制计划(CP)应用

新产品导入常见问题分析

500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品

第六部分 提高设备效率、实现快速换型

设备管理追求的目标——OEE

TPM的五大支柱

生产中的能力损失

丰田如何活用5 WHY方法

经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

李老师

清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。

曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

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