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激励型薪酬体系设计与落地

【课程编号】:MKT003537

【课程名称】:

激励型薪酬体系设计与落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2025年12月26日 到 2025年12月27日4800元/人

2024年03月08日 到 2024年03月09日4800元/人

2023年03月24日 到 2023年03月25日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励型薪酬体系设计与落地相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:广州薪酬体系设计培训

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课程背景:

薪酬,想要员工满意不容易。

人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”!

很多HR说:薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!

你觉薪酬的分配原则是什么呢?

薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?

薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。

课程目标:

1.掌握薪酬体系设计的三大原则

2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法

3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计,让薪酬更具激励性

4.变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢

5.有激励性的福利方案设计

课程对象

人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等

课程大纲:

第一讲:薪酬设计的四性与四定

一、薪酬体系设计的四大原则

1. 内部公平

2. 外部公平

3. 个人公平

4. 组织公平

二、薪酬体系设计的关键步骤—四定

1. 以岗位定级—岗位评估

2. 以市场定位—市场薪酬数据

3. 以能力定薪—任职资格

4. 以绩效付薪—绩效管理

案例解析:员工都拿到了工资与奖金,公司却亏钱了?

第二讲:薪酬—职位评价与实操应用

一、职位评价法—美世的四维度十因素法

1. 影响

2. 沟通

3. 创新

4. 知识

二、岗位价值评估实操关键点

1. 谁是岗位评价人?

2. 所有岗位都一起评估吗?

3. 如何去除利益相关者的影响

4. 先评估哪些岗位

工具:美世职位评估评分表

经验总结:岗位评估的那些事儿

三、职级设定

1. 宽带与窄带的适用条件

2. 职级数量的设定

3. 岗位评估分数入职级

实践分享:岗位序列与职级

现场演练:岗位评价

第三讲:薪酬结构设计实操应用

一、薪酬水平策略的确定

1. 领先策略

2. 跟随策略

3. 滞后策略

案例分享:公司的薪酬水平策略的决定要素

二、薪酬结构的设计—等级工资表

1. 职级中位值的设定

1)市场数据报告

2)不买市场数据报告,如何搜集市场薪酬数据

3)等级回归曲线法

2. 薪档的设计

1)薪档数的设计

2)薪档差的设计

3. 重叠度设计方法

4. 级差设计方法

等级工资表设计:现场演练实操

三、员工薪酬入档

1. 颠覆式的变化—评分法

2. 平滑式过渡—就近入档法

经验分享:两种方法的适用条件

四、薪酬—员工如何涨薪

1. 纵向涨薪—岗位任职资格(晋升)

2. 升档—绩效评估

案例分享:这些员工如何涨薪?

第四讲:变动工资的设计

一、个人变动工资的设计

1. 固定工资与浮动工资比例的设定

2. 如何设计绩效工资比例

3. 提成制与奖金制的区别

二、变动工资与企业绩效的关系

1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计

2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计

3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计

4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计

三、一线员工薪酬设计

1. 一线员工薪酬的结构设计

2. 一线员工薪酬的等级设计

举例:某知名企业的一线员工的变动奖金设计

四、年终奖方案设计

1. 企业年终奖的组成部分与权重设计

2. 绩效结果与年终奖

五、如何实施好调薪

1.如何制定调薪预算

2.激励型调薪方案的设计

最佳实践分享:绩效结果与调薪比例的矩阵表

第五讲:员工福利设计

一、福利,吸引和保留员工的手段

二、福利的设计

1. 福利的可选菜单

2. 企业福利的新设计

最佳实践分享:员工的可选福利套餐设计

现场讨论:针对90后及00后的福利方案设计与优化

王老师

【实战经验】

王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

【专业背景】

武汉纺织大学硕士生导师,AACTP认证国际注册培训师,MTP中层领导力认证培训师,OPQ领导力认证测评师,中区TMC英文演讲比赛第二名,华中科技大学MBA硕士/人力资源导师,华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师。

擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),招聘面试、绩效管理,非人等。

【服务客户】

中国银行、泰康人寿、福建奔驰汽车、东风本田、东华汽车实业有限公司、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、广州菲利斯太阳能、云南北方奥雷德光电、TCL科技集团、杭州老板电器、深圳市英威腾电气、广东美的、维他奶(武汉)、浙江元祖食品、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、广州酒家集团、微康益生菌(苏州)、华润万家有限公司、国家知识产权局专利局、莞城华泰教育培训中心等等。

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