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6D计件型薪酬设计——破解工人薪酬设计之难题

【课程编号】:MKT003537

【课程名称】:

6D计件型薪酬设计——破解工人薪酬设计之难题

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2010年12月25日 到 2010年12月25日1600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6D计件型薪酬设计——破解工人薪酬设计之难题相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:广州薪酬设计培训

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课程背景:

工人薪酬---企业之困惑,难倒多少英雄汉!

这些情况,大多数企业都曾出现

  • 一个工价,不知人力成本几何
  • 工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
  • 干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
  • 一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
  • 企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

计件工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重,

  • 工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
  • 工作量没有得到清晰的测算,产品单价不合理
  • 单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大
  • 薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控
  • 品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控

如您有以下困惑,那本次课程将适合贵公司……

1、产品单价与标准工时有何关系?

2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平?

3、如何对计件型薪酬进行总额测算,从而控制企业的人力成本?

4、各工序的单价该如何确定,高低应如何把握?

5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四?

6、如何平衡生产中的谈旺季导致的工人薪酬波动过大?

7、单价该如何在动态中调整,从而确保工人薪酬具有一定的稳定性?

8、如何规避生产过程中生产品类的变动,而给薪酬水平带来的过大变动?

9、在控制人力成本的同时,如何提高工人的积极性?

课程目标:

让企业、高层清晰认识:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾

让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术

让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性

——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题!

课程大纲:

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

1、6D薪酬设计理论的内涵与外延

  • 什么是6D薪酬设计理论
  • 6D薪酬设计模型分析
  • 6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
  • 如何确定薪酬设计的方向
  • 基于战略导向的薪酬设计
  • 基于激励导向的薪酬设计
  • 基于效率导向的薪酬设计
  • 基于公平导向的薪酬设计
  • 基于成本导向的薪酬设计
  • 基于环境导向的薪酬设计
  • 基于综合型导向的薪酬设计

2、标准工时的测定

2.1时间研究与薪酬管理

  • 时间研究与标准工时
  • 标准工时的三大内涵
  • 标准工时的用途

2.2标准工时研究的方法与步骤

  • 秒表法与抽样技术
  • 标准工时研究的工具及应用
  • 测时方法

2.3标准工时研究的步骤

  • 如何划分作业单元
  • 评比尺度
  • 款放时间
  • 时间研究应用实例

3、标准工时在工人薪酬设计中的应用

3.1标准工时与单价的关系

3.2标准工时与薪酬总额的关系

3.3标准工时与工人薪等薪级的关系

4、某制造业标准工时应用案例分析

5、各类定岗定员方法介绍

6、如何确定标准定额

7、标准定额与单价的关系

8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件

第二讲:操作类岗位评估

1、如何选择工人岗位的评估系统;

2、操作类标杆岗位的选择技术;

  • 基于岗位梯度的选择
  • 基于通用岗位的选择
  • 基于特殊岗位的选择

3、岗位评价数据分析与处理技术

  • 回归分析技术
  • 标准差分析技术
  • 中位值分析技术
  • 常规分析技术

4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术

  • 如何划定分数期间
  • 分数期间与企业特性的关系
  • 分数期间与薪等薪级的关系

5、工人岗位评价要素

  • 劳动技能、劳动责任
  • 劳动强度、劳动环境

6、操作类岗位评价的程序及方法

7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析

第三讲:计件型薪酬设计相关环节

1、工人薪酬的结构设计

  • 什么样的结构才更具有激励性
  • 工人薪酬的结构都有哪些内容
  • 如何设定保底工资
  • 劳动法当中明确规定的薪酬部分

2、工人薪酬等级设计

  • 如何划分薪等薪级
  • 薪等薪级与单价应如何对接
  • 某制造业工人薪等薪级表实例分析

3、计件方式的设计

  • 集体计件
  • 个人计件
  • 综合计件

4、如何设定工人的计件单价

  • 总额测算法
  • 标准工时劳动定额法
  • 成本测算法
  • 品类分析法
  • 计件工资系数分配法
  • 劳动法对计件单价的设定要求

5、计件单价的调整

  • 计件单价调整的前提条件
  • 计件单价调整的程序
  • 人力资源部门在单价调整中所扮演的角色

6、如何测算工人薪酬总额

第四讲:计件型薪酬的实施

1、新旧单价如何调整与对套

2、单价调整中如何与工人协商

3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策

4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动

5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避

6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响

第五讲:经典案例分析

1、某食品业企业计件型薪酬案例分析

2、某家具企业计件薪型酬案例分析

3、某日化企业计件型薪酬案例分析

4、某印刷企业计件型薪酬案例分析

5、某制衣企业计件型薪酬案例分

陈老师

英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师

广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授

北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师

国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问

天津市心理学会资深会员

陈老师早年致力于生产制造业的实践研究,曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织运营、人力资源管理、生产管理、品质管理、风险管理质等。主题授课:超200余场,仅人力资源方面,受训人数就高达2万余人,深受学员好评。

咨询领域:覆盖了汽车、电池、电器、房地产、食品、家具、机械、矿业、化工、五金、贸易、房地产等多个行业;代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》;特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。受其指导及培训过的企业多达300余家:福建福马食品集团、广东云浮硫铁矿企业集团、中国电信、正大集团、天诚电缆集团、上汽申雅、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、航威物流、清华大学、北京科技大学等。

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