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全面预算管理与控制

【课程编号】:MKT003784

【课程名称】:

全面预算管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年01月19日 到 2017年01月20日3200元/人

2016年01月28日 到 2016年01月29日3200元/人

2015年02月05日 到 2015年02月06日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理与控制相关内训

【课程关键字】:上海预算管理培训,上海预算控制培训

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课程简介:

将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益:

认识预算对于公司经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高公司效益

培训对象:

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲:

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

什么是有效的控制?

全面预算管理到底能给企业带来什么?

预算在企业运营过程中的角色

一著名企业预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理

全员参与的预算管理

二、 怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响

经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

预算编制成果

预算的原则性与灵活性

静态预算

弹性预算

滚动预算

在不可控因素出现时如何调整预算

预算偏差度的设定原则

三、 预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司?

将预算当作项目管理——如何管理

各部门人员角色定位——责任划分

各部门之间及部门内部的沟通与协调

编制过程中的常见问题分析

四、 如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?

怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

利用预算控制成本费用的关键点

如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算执行中常见行为剖析

五、 预算的跟踪

预算总结会议

对预算执行的分析与调查,包括

差异分析的重点和方法

如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算的考核

专家老师

由知名专家讲师授课,结合众多实际案例,欲了解老师详情,欢迎致电垂询。

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