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杰出班组长

【课程编号】:MKT004115

【课程名称】:

杰出班组长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2016年12月17日 到 2016年12月18日1200元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日1200元/人

2016年06月22日 到 2016年06月23日1200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供杰出班组长相关内训

【课程关键字】:苏州班组长培训

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课程对象:

企业中基层管理者,班组长

课程目标:

1解班组长在企业管理中的重要作用

2解怎样提升班组长领导和管理水平

3握作为班组长适宜的领导风格

4解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

一线班组长、一线主管、车间主管、卓越班组长、TWI、班组长特训、班组长培训

课程内容:

第一部分 班组长的角色认知

1. 企业的管理层次

2. 企业、主管、员工对班组长的期望

3. 班组长的地位与作用

4. 班组长的五种类型

第二部分 班组长的技能要求

1.对于管理层的技能要求

2.不同管理层的三项技能的权重比例

3.中国传统思想对管理者的要求

第三部分 个人修养

1. 如何用人

2. 如何决断

第四部分 组织、管理能力

1. 管理的五项工作

2. 现场管理的五项内容

3. 班组长的管理原则

4. 跳过管理的陷阱

5. 管理要保持一致性

6. 班组长如何提高威信

7. 班组长时间管理

第五部分 沟通能力

1.沟通的重要性

2.沟通不畅的原因及分析

3.沟通前基本原则(双赢、心情、聆听)

4.与上级、平级、下级的沟通技巧

5.沟通中冲突的处理方法

第六部分 培训、激励、指导员工能力

第七部分 团队建设能力

1. 团队的重要性

2. 团队的定义

3. 领导力与团队管理

4 群体心理

5 规章制度

6 如何对待非正式小群体

第八部分 现场管理、5S和工业安全

现场的日常管理

1.5S

2.工业安全

3.消除生产现场的七种浪费;

小组练习

鲜老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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