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人力资源制度流程写作

【课程编号】:MKT004212

【课程名称】:

人力资源制度流程写作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年05月20日 到 2017年05月21日1920元/人

2016年05月28日 到 2016年05月29日1920元/人

2015年06月06日 到 2015年06月07日1920元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源制度流程写作相关内训

【课程关键字】:北京人力资源培训,北京制度流程培训,北京写作培训

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课程对象:

人力资源总监/经理、各专业模块负责人

课程收益:

从国内外成功的人力资源管理实践来看,绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块!

本课程从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,以大量实例分享和分析知名企业绩效管理方面的实践经验,同时可以获得讲师绩效管理的实用工具。

学习绩效体系的关键要素,实现目标管理

了解绩效管理项目推进工作技巧

掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系

通过方法和工具演练如何设计结合平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI)

制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结

掌握如何进行有效绩效考核评估

掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈

学习领先公司绩效管理的实践经验

课程描述:

很多企业HR都建立了很多的制度流程,但总体感觉不够体系化,同时感觉总体执行比较差。如何进行快速有效的开发?如何建立实用的制度和模板?如何有效应用制度流程开发成果?

本课程在总结国内外知名企业人力资源流程制度建设经验和大量咨询项目实践经验的基础上,从系统和实用的角度思考人力资源制度体系建设,通过实战训练快速提升学员的编写能力,同时可以获得讲师和学员共享的大量实用模板。

课程大纲:

1. 如何规划流程制度体系

流程的三个作用

固化经验

有效内部控制

提高效率

ISO9001:2008对流程的定义

流程的四个层次

流程图

实施细则

表单

E化

什么情况下需要建立流程制度?

上任时

经验成熟时

如何准确快速开发HR流程制度

建立流程清单

建立模板

使用工具开发文档

与业务经理有效协作

建立流程制度开发标准

流程图标准

实施细则国际标准

表单标准

建立《流程制度开发管理细则》

任务1:建立流程制度清单

梳理HR工作模块及控制要点

建立流程制度清单

2. 实战1:流程编写

流程的两个类别

单维流程图

跨职能流程图

流程的基本原则-PDCA

流程开发的三个步骤

划分阶段

设定角色

确定关键控制点和动作

实战:流程编写

利用VISIO制作二维跨职能流程图

流程现场评审

流程图编写技巧

利用VISIO工具

熟悉业务关键点及分工

流程要素输入输出关系

流程输出文档控制

3. 实战2:制度编写

标准制度模板

三级目录体系

一级制度目录逻辑

制度相关表单

根据流程编写制度

编写一级目录

编写二级、三级目录

编写实施细则

实战:制度编写

制度编写的核心原则-5W2H

4. 实战3:表单开发

建立表单目录

表单模板的二类格式

Excel格式

word格式

表单的作用和要素

信息收集

权力分配

证据

实战:开发表单

表单开发注意事项

确定哪些要素是必须项?

表单模板化

5. 从流程制度到HR应用

从流程制度到岗位职责

从流程制度到任职资格

从流程制度到培训课程开发

基于行为的绩效考核

如何组织流程开发项目

如何在公司内部建立流程制度执行体系

学员参加培训需要准备:

自带笔记本电脑一部,预先安装:

Mindjet Mind Manager Pro 7(脑图软件)

Microsoft Office Visio

Microsoft Office Word

Microsoft Office Excel

U盘一个

HR工作文档

刘老师

LG商学院、康师傅等多家国际、国内知名企业特聘顾问、讲师

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