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企业并购与整合

【课程编号】:MKT004475

【课程名称】:

企业并购与整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年06月05日 到 2017年06月06日6600元/人

2016年11月28日 到 2016年11月29日6600元/人

2016年10月19日 到 2016年10月20日6600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业并购与整合相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京企业并购培训,北京企业整合培训

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课程背景:

我国企业并购活动日趋频繁,并且自 2010 年 9 月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而在 2012 中国并购年会上,中国并购公会会长王巍指出并购观念领先,但并购的手段非常落伍。王巍说,眼下的中国并购市场,是“90 年代的眼光,60 年代的手段,30 年代的基础”。没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。

因此,企业并购是一把双刃剑,该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。如何摆脱并购“头重脚轻根底浅,思想超前,监管超前,身子落后”的处境是中国企业决策者们的一大难题

课程收益:

了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机

学习企业并购重组的方案、设计和创新

识别并购重组中的风险,并掌握风险的调查评估和控制

学习各种并购重组的估值方法与评估途径

明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略

培训对象:

企业投资人、公司管理层

战略管理部门负责人、分公司经理

财务总监、投资总监

财务经理、投资经理、资金经理

课程大纲:

第 1 天 企业并购重组核心及估值分析

一、并购重组的相关动因

“中国式”收购的发展与现状

中国特色的并购重组动机

国企解困中的捆绑上市

利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司

二、企业并购重组的估值方法

价值基础及评估途径

实物资产与金融资产的定价机制

账面价值/市场价值/内在价值/清算价值

并购价值基础

一般估值方法介绍

三、并购流程及关键点分析

收购对象筛选和评估

构建并购交易的框架基础

谈判事项准备

并投谈判

尽职调查

评估组织和文化契合度

人力资本审计

案例分析:

- 案例1:破产重组案例

- 案例2:产业链调整重组案例

拓展应用:

- 练习1:流程关键环节问题解决

第 2 天 企业并购与整合策略分析

四、企业并购重组的方案设计及创新

并购重组的方案设计

并购多种方式的融合

五、并购后重组管理思路

保留、同化,还是“两全其美”?

交易后规划:1个月、3个月、6个月

并购后的组织设计

整合管理组织使命及期限

六、并购重组的整体风险控制

并购重组中的主要风险

并购重组中的风险控制

审慎的调查与评估

并购协议中的“四剑客”并购整合

手术过后的危险期

整合内容

七、跨国并购经典案例分析

外资在中国如何克服水土不服

谁拥有定价权?

中国企业的海外并购

跨国并购中如何整合外来文化资源

如何避免犯高昂代价的错误

案例分析:

- 案例3:外资企业中国并购案例

- 案例4:中国100强企业海外并购案例

拓展应用:

- 练习2:集团快速扩张路上如何实现整合收益

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讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

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并购与重组的案例分析透彻,在并购目标公司的选择和估值方面提供了全新的参考!--海南赛诺实业有限公司 CFO

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