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项目合同的有效制定与管理

【课程编号】:MKT004847

【课程名称】:

项目合同的有效制定与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年06月22日 到 2017年06月23日2680元/人

2016年06月30日 到 2016年07月01日2680元/人

2015年07月09日 到 2015年07月10日2680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目合同的有效制定与管理相关内训

【课程关键字】:北京项目合同制定培训,北京项目合同管理培训

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课程宗旨:

让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识;

帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具,以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作;

帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理,从而做好项目合同的签订与执行,从而使得项目能够更顺畅地进行。

培训对象:

项目管理者、项目经理、项目谈判人员、项目协调人员

课程大纲:

第一部分 基础法律知识介绍

一、什么是合同?项目合同有什么样的特点?

二、签订项目合同和执行合同有哪些基本原则?

三、项目合同签订的过程:要约与承诺

四、控制项目合同的生效

五、项目招投标

第二部分 项目合同条款的谈判与制定

一、如何针对项目合作方进行相应的资质审查

二、解析项目合同的常见条款

三、解析工程承包项目合同

四、解析加工承揽合同(订做货)

五、避免无效或不可执行的项目合同条款

六、制定合同时考虑政府监督管理职能

七、充分考虑项目中各个合同的衔接问题

八、授权签订项目合同时需要考虑的问题

第三部分 项目过程中可能涉及的问题

一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题

二、如何制定项目担保?

三、项目的分包与转包

四、项目可以整体转让吗?

第四部分 项目过程管理:项目合同的执行

一、针对具体的项目合同制作合同分解图

二、合同分解图与WBS

三、把握项目合同的整体管理

四、通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进

第五部分 项目合同的变更与补救

一、如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险?

二、项目合同面临变更时的注意要点

三、项目合同发生争议时的补救措施

第六部分 课程回顾与答疑

Sunny老师

Sunny LIU 毕业于中国政法大学,现为上海世代律师事务所律师、合伙人。Sunny曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判;2005年,Sunny进入全球培训排名第一的培训公司Cegos,担任法律培训高级顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中,Sunny在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

Sunny的培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的课程信息量大,强调实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。

曾接受过Sunny相关课程的主要内训客户有:英国领事馆文化代表处(British Council)、庞巴迪(Bombardier)、上海日立(Hitachi)、法国欧尚集团(Auchan)、欧瑞康(oerlikon)、百威啤酒(Budweiser)、巴斯夫(Basf)、国旅运通(CITS American Express)、大众汽车金融(VWF)等。

曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有:扬子巴斯夫、宝马(BMW)、一汽丰田(Toyota)、空气化工(Air Product)、圣戈班(Saint-Gobain)、西门子(Siemens)、中国海洋石油(Cnooc)、法国电力(E.D.F)、泛亚班拿(Panalpina)、道达尔石油(Total)、拜耳化学(Bayer)、绫致时装(Bestseller)、中外运(Sinotrans)、爱立信(Ericsson)、通用电气(GE)、强生(J&J)、拉法基(Lafarge)等。

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在线报名:项目合同的有效制定与管理(北京)