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面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践

【课程编号】:MKT004900

【课程名称】:

面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日2500元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日2500元/人

2015年04月10日 到 2015年04月11日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供面向战略的人力资源管理—源自联想的人力资源管理与实践相关内训

【课程关键字】:深圳人力资源管理培训

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课程背景:

如果把企业看成一个转化系统,则企业经营则是把资金、信息、原材料等资源经过一系列转化,最终产生增值的过程,而人力资源是企业各要素中最为活跃,最有创造力也最具破坏力的要素。传统的人力资源部门往往偏重行政和执行职能,很少真正承担起人力资源开发的职能,且囿于一隅,远离战略,甚至成为企业进一步发展的瓶颈和阻碍。但优秀企业无一例外地在人力资源开发和使用上有其独到之处。

人力资源管理能力是企业负责人,所有的经理人和人力资源部都必须具备的能力。组织中人力资源管理开发要有完整的体系,而一个优秀的经理人必须则需要清晰了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,能有效地管理和激励员工。现代企业管理的实践一再证明,人力资源管理能力是优秀的企业和经理人必备的条件。

课程目的:

1、掌握企业战略和人力资源的关系,清楚公司负责人、直接经理人和人力资源经理的角色和定位

2、掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求;

3、优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境

课程内容:

第一部分:管理者在人力资源工作中的角色

什么是人力资源?

人力资源的重要性

直接经理的角色转变

非人力资源的经理的职责

第二部分:招聘和选拔员工

制定用人计划

招聘流程

选拔流程

评价应聘者

第三部分:培训与发展员工

培训的发展、学习型组织

培训需求和评估,培训计划的制定

员工能力发展规划-素质模型法

树立正确的职业观

第四部分:激励与保留员工

薪酬福利的要素

岗位分析与评估

薪酬曲线和薪酬市场

激励要素

激励技巧

第五部分:绩效管理

绩效管理制度

绩效考核过程

行为规范

第六部分:案例:优秀企业的人力资源管理体系剖析

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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