名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

项目管理实战演练

【课程编号】:MKT005522

【课程名称】:

项目管理实战演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2012年07月21日 到 2012年07月22日2980元/人

2011年07月30日 到 2011年07月31日2980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战演练相关内训

【其它城市安排】:西安 北京 上海

【课程关键字】:广州项目管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性!

课程收益:

1. 掌握项目管理方法及使用。

2. 提高相关管理能力。

3. 提高项目计划能力。

4. 加强对项目的实施和控制能力。

5. 减少项目成本

课程对象:

企业中层管理者、人力资源专员、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。

课程大纲:

第一部分 什么是项目管理

第一讲 项目与项目管理

1、 项目与运营

2、 项目特点分析

3、 传统项目分类

4、 项目管理新发展

5、 逆向(富人)思维方式

6、 最佳流程实践

7、 工具与方法

第二讲 项目管理做什么

1、 项目管理5大过程组

2、 项目技术活动

3、 项目管理9大知识领域

4、 项目管理三角约束

第二部分 启动项目-千里之行,始于足下

第三讲 如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

1、 什么是产品范围

2、 什么是项目范围

3、 如何使用WBS确定范围

第五讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、最佳顺序做事-活动排序

3、最佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

6、优化进度计划-资源平衡

第六讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第七讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第八讲 如何编写项目人力资源计划

1、 需要什么样的人

2、 如何获得这些人

3、 他们什么时候来

4、 他们什么时候走

第九讲 如何确定项目沟通计划

1、 有谁需要沟通

2、 需要什么信息

3、 什么方式沟通

4、 多长时间一次

第十讲 如何确定项目风险计划

1、 如何管理风险-风险规划

2、 如何找出风险-风险识别

3、 哪些风险重要-风险分析

4、 如何解决风险-风险应对

第四部分 执行项目- 言必行,行必果

第十一讲 执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十二讲 打造优秀团队

1、 团队与个人

2、 如何建设团队

3、 如何激励团队

第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变

第十三讲 如何评估项目状况

1、 如何搜集项目信息

2、 如何做绩效报告

3、 如何评估项目风险

第十四讲 项目偏差管理

1、 谁管理变更-组织结构

2、 如何做变更-控制流程

3、 变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰

第十五讲 如何完成项目收尾

1、 找出成功标准

2、 总结经验教训

3、 表彰项目团队

第十六讲 成功的项目管理者

1、 项目经理的职责

2、 项目经理的素质

3、 项目经理的知识构成

4、 项目经理的关键技能

吴老师

项目管理实战派专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问。

曾服务过的部分客户名录:2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网;中国电信江苏泰州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全通、大唐电信、中国工商银行、中国建设银行、中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、中国石油、中海油、埃森哲咨询、北京市药监局、国家知识产权局、大唐兴竹软件、中国铁道科学研究院基础设施检测研究所

我要报名

在线报名:项目管理实战演练(广州)