项目风险管理实践工作坊

项目风险管理实践工作坊

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课程介绍：

你是否经历过这些煎熬？

项目做到中途，突然遭遇技术瓶颈，进度直接停滞；

跨部门协作频繁内耗，需求反复变更，成本一路超支；

忽视合规风险，项目临近收尾却被叫停，前期投入全部打水漂；

资源有限却盲目决策，最终项目草草收场，价值完全无法落地

……

据PMI（项目管理协会）最新报告：**全球仅有34%的项目能按时、按预算、按目标完成**，而66%的失败项目中，80%是因为缺乏系统的风险管理体系——要么没提前识别风险，要么识别了却没有有效的应对方案，只能被动“救火”。

在复杂多变的商业环境中，风险不是“会不会发生”，而是“何时发生”。对于项目负责人、投资管理者、核心执行者而言，掌握一套“可落地、能实操、见效快”的风险管理方法，早已不是“加分项”，而是立足职场的“必备项”。

本工作坊拒绝纸上谈兵，以“实战解决真问题”为核心，通过“理论拆解+工具实操+真实项目演练”，帮你打通风险管理全流程，从“被动应对风险”转向“主动掌控风险”，让项目成功率翻倍，让每一分资源都用在刀刃上！

课程特色：

1.思维升级：从“碎片化应对”到“系统化管控”，建立全周期风险管理思维，告别“拍脑袋决策”；

2.工具在手：掌握30+核心风险管理工具，精准识别、量化、应对范围、进度、成本、质量，以及协作与沟通风险；

3.问题破解：直击项目高频痛点，提供可直接复用的应对方案；

4.价值落地：学会设置弹性风险储备，提升项目韧性，降低失败率，为组织节省不必要的投入；

5.适配多元：兼顾传统项目与敏捷项目，覆盖不同生命周期阶段；

6.成果带走：带着企业真实项目问题来，带着定制化的《项目风险管控方案》走，学完就能落地执行。

培训对象

1.需统筹项目全周期，对结果负责的人群：企业项目负责人、项目经理/主管、PMO核心成员；

2.需参与跨部门项目协作，频繁面临资源协调、需求对接风险的人群：各职能部门负责人；

3.需评估项目风险，保障投资回报的人群：创投/风投/私募股权投资机构的投资负责人、管理人；

4.希望提升风险预判能力，避免项目“踩坑”的人群：正在推进重点项目的核心执行者；

5.想提前搭建系统化风险管理知识体系，增强竞争力的人群：计划转型项目管理领域的职场人；

课程特色：

1.掌握项目风险管理“4步闭环”核心框架，能独立完成从风险识别到监控的全流程管控；

2.熟练运用风险管理矩阵，构建风险管理的模型化思维，精准定位并量化项目风险；

3.具备针对4大核心基础风险（范围/进度/成本/质量）和高频协作与沟通风险的专项应对能力；

4.能结合企业实际项目，制定科学的风险储备方案与量化监控机制，确保措施落地；

5.学会根据项目类型（传统/敏捷）和生命周期阶段，灵活调整风险管理策略；

6.形成“风险预判-主动应对-复盘优化”的工作习惯，成为能驾驭不确定性的核心管理者。

课程大纲

模块1：现代项目管理与项目风险管理方法——筑牢基础，明确方向

1.学习收益

1)理解“项目风险”的本质，不再盲目应对；

2)掌握风险管理“识别 - 分析 - 应对 - 监控4步闭环”框架，建立系统化管控思维，从源头规避“碎片化救火”；

3)理解项目管理与风险管理的底层逻辑，为后续工具实操和实战演练奠定坚实基础。

2.核心内容

1)现代项目管理核心知识体系：项目的本质、成功关键要素与常见失败诱因；

2)项目风险管理基础认知：

“项目风险”的精准界定：不是“规避所有风险”，而是“可控范围内实现价值”；

风险管理的核心价值：为什么优秀的管理者都懂“风险管控”；

3)风险管理“4步闭环”深度拆解：

识别风险：从“被动发现”到“主动预判”；

分析风险：量化风险概率与影响，找到核心矛盾；

规划应对：针对性制定方案，不做“无用功”；

监控管理：动态跟踪调整，确保措施落地。

模块2：识别项目风险——全维度扫描，不留死角

1.学习收益

1)掌握“立项-规划-协作-储备”四维项目风险识别逻辑，覆盖项目全周期核心环节；

2)学会6大可行性评估工具+4大基础风险识别方法，快速定位潜在隐患；

3)能结合自身项目，搭建专属“风险识别清单”，避免关键风险遗漏。

2.核心内容

1)立项评估：把好“项目第一道关”

① 方向校准：让项目目标与企业战略同频，避免“方向性风险”；

② 6大可行性评估实操（每类评估均配套标准模板）：

业务可行性（市场需求匹配度）

技术可行性（技术成熟度）

经济可行性（投入产出比）

组织运营可行性（内部资源适配）

时间可行性（工期合理性）

法律/合规可行性（政策红线规避）

2)前期规划：筑牢项目“四大基石”

项目成功的4大核心基础（范围、进度、成本、质量）拆解；

分类识别风险：针对每类基础条件，识别高频风险点，掌握识别工具与技巧。

3)协作与沟通：提前化解“人为障碍”

团队风险识别：人员能力缺口、协作模式冲突、沟通机制失效等；

干系人风险识别：需求分歧、期望不匹配、跨部门推诿等高频问题。

模块3：项目风险分析矩阵实战工作坊——量化风险，科学决策

1.学习收益

1)熟练运用“风险管理矩阵”，将“模糊风险”转化为“可视化模型”，让决策有依据；

2)通过小组实战，解决自身企业真实项目的风险分析难题，提升团队协作分析能力；

3)获得讲师针对性指导与同行经验借鉴，快速补齐“风险分析能力”短板。

2.核心内容

1)风险分析方法精讲：风险等级划分与概率-影响矩阵的结合应用的方法技巧；

2)分组实战任务：每组携带1个企业真实项目案例，运用《风险管理矩阵》工具，完成风险发生概率、影响程度评估，输出风险优先级排序表；

3)成果展示与互评：各组分享分析成果，同行间交叉点评，提出优化建议；

4)讲师深度点评：针对每组成果，指出分析误区，强化工具应用细节，提供行业最佳实践；

5)沉淀输出：形成可直接复用的《企业项目风险分析模板》。

模块4：规划项目风险应对措施——精准施策，高效避坑

1.学习收益

1)掌握4大核心基础风险的专属应对策略与工具，快速破解进度、成本、范围、质量难题；

2)建立风险的“预防-预警-处理-复盘”全流程应对框架，应对项目执行过程中的高频“协作与沟通风险”，减少组织内耗；

3)学会科学设置风险储备，让“弹性余量”真正发挥作用，提升项目抗干扰能力。

2.核心内容

1)4大核心基础风险应对（实操+案例）

风险澄清：明确每类风险的典型表现（如范围蔓延、成本超支等）与核心诱因；

工具实操：每类风险配套的核心应对工具（“关键路径法”“预算控制曲线”等）；

避坑指南：针对高频误区（如盲目压缩工期、忽视质量成本）的解决方案；

落地演练：结合真实案例，制定量化监控指标。

2)高频协作与沟通风险应对

行业深度解析：8大高频协作与沟通风险的本质；

实战应对框架：四阶段流程拆解，每阶段具体措施与责任分工；

工具对照表：八大高频协作与沟通风险对应的专属应对工具

3)风险储备——设置 “弹性安全垫”

储备逻辑：为什么“留余量”？不是浪费，而是项目稳定的保障；

三大早期评估工具实操：如何根据项目复杂度设置合理储备；

迭代管理：避免储备闲置或不足，动态调整优化。

模块5：管理不同项目生命周期特征的风险——灵活适配，全域覆盖

1.学习收益

1)能运用“模型化思维”与工具，快速判断项目类型（传统/敏捷），匹配对应的风险管理模式；

2)掌握“模型化思维”与工具，轻松应对简单、繁杂、复杂、混乱四类问题，提升风险管控灵活性；

3)实现风险管理适配项目全生命周期，不搞 “一刀切”。

2.核心内容

1)风险分类和管理模型应用：

项目分类技巧：根据“需求明确度”和“技术成熟度”，快速划分项目类别；

差异化管理方法：传统项目“阶段性管控”（启动-规划-执行-监控-收尾）vs敏捷项目“迭代式管控”（快速响应、持续优化）；

实操练习：针对自身项目类型，设计专属风险管理流程。

2)“模型化思维”与工具应用：

四类问题界定：简单问题（有明确答案）、繁杂问题（需分析归纳）、复杂问题（无固定答案）、混乱问题（无秩序）；

专属处置模式：每类问题的决策逻辑、风险应对重点与工具选择；

场景化演练：模拟“突发技术故障”“需求模糊不清”等真实场景，运用模型快速制定应对方案。

模块6：总结复盘+答疑——沉淀成果，扫清障碍

1.学习收益

1)梳理核心方法论，形成个人专属风险管理知识图谱；

2)带着自身项目问题来，输出定制化风险管控方案；

3)解决个性化疑问，获得课后1次免费线上答疑支持。

2.核心内容

1)方法论复盘：快速回顾“4步闭环+工具矩阵+模型应用”核心要点，强化记忆；

2)成果分享：每组提炼本次培训的核心收获、工具应用心得与企业项目风险管控优化计划；

3)个性化答疑：讲师针对学员提出的具体项目风险问题，提供一对一解决方案；

4)资源交付：发放课程配套工具包（各类风险管理模板）；

5)长期支持：加入学员交流群，后续可获得1次免费线上答疑（1个月内）。

课程特色：为什么选择本工作坊？

1.真实战：学员携带自身企业真实项目案例学习，所有练习、研讨均围绕“解决真问题”，学完即输出可落地的《项目风险管控方案》；

2.强工具：交付30+可直接复用的工具模板，覆盖风险识别、分析、应对、监控全流程，避免“只懂理论不会用”；

3.高适配：同时覆盖传统项目与敏捷项目，适配不同行业、不同生命周期阶段，一套方法应对多元场景；

4.长期赋能：课后赠送1次免费线上答疑+学员专属交流群，持续提供风险管控支持，确保知识落地。

行动号召：别让风险毁掉你的项目！

项目的成功，从来不是靠“运气”，而是靠“提前掌控”。与其在风险爆发后焦虑救火，不如现在主动学习科学管控方法，让项目每一步都走得稳、走得实。

程老师

20 年+政企实战与培训咨询沉淀，手握 PMP/ACP/PBA/PRINCE2/NPDP 五大国际顶级认证；聚焦企业敏捷化转型、组织级项目管理与大客户业务开拓三大核心领域。

累计服务 100 + 政企客户（含央国企、头部民企、政府部门），培训学员超 10000 人次，合作复购率 75%+（湖南口味王 5 期、深圳万顺叫车 3 期、济南城投 4 期）。

兼具 “甲方高管操盘经验” 与 “乙方咨询赋能能力”，精准解决企业实际痛点；助力企业缩短项目周期、提升项目成功率、规避无效投入。

核心背景

企业高管阶段

曾任台湾微星科技（MSI）华中区总经理，主导区域业务拓展与团队建设。

担任 WPI Group（全球IC方案商）大中华区战略策略总监，负责AI视频行为识别技术在中国市场的落地：

3年内实现新业务线营收增长300%，覆盖军工、司法、能源等领域；

带领团队联合华中科技大学、海军工程大学等高校研究机构，参与军工安全防卫系统等多项高安全等级项目部署；将AI智能行为识别技术转化为可落地的应用解决方案；

开展科研合作，与多所重点高校及科研院所建立联合实验室，推动技术转化；

培训咨询阶段

为多家央企、国企设计并实施“PMO（项目管理办公室）建设”、“敏捷化组织转型” 与“项目管理体系升级”的专项陪跑与辅导；

担任武汉市创业导师、湖北省软件行业协会特聘专家，持续赋能地方产业与人才发展；

年均交付企业专项管理培训超过80天，客户复购率达75%以上；

擅长领域

组织级项目管理与风险管控

核心能力：敏捷 + 传统双体系落地、跨部门协作推进、全周期风险预判；

实战案例：为某生产制造型企业搭建风控流程，项目延期率从 30% 降至 8%；指导科技公司落地敏捷管理，产品迭代周期缩短 35%。

大客户业务开发与关系管理

核心能力：亿元级大客户攻坚、需求精准拆解、长期合作体系搭建；

实战案例：助力某制造企业 3 个月攻克行业龙头客户，年新增营收超亿元。

敏捷组织与跨部门协作

核心能力：打破 “部门墙”、打造抗风险的敏捷化团队、提升组织决策效率；

实战案例：为集团型企业设计协作机制，沟通效率提升 50%；助力企业在行业波动期实现营收逆势增15%。

商业论证与项目可行性分析

核心能力：市场机会挖掘、商业可行性分析、产品规划避坑；

实战案例：为某头部民企完成项目可行性论证体系搭建，当年节省无效投入超千万元。

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