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卓越班组长塑造培训

【课程编号】:MKT005699

【课程名称】:

卓越班组长塑造培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日2200元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日2200元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越班组长塑造培训相关内训

【课程关键字】:上海班组长培训

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课程介绍:

1-物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心

2-上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断

3-班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟

4-现场出了问题,老板总是最后一个知道

5-新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施

6-员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生

7-人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人

8-辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂

9-今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现

现场就是市场!

我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润!

现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情!

基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质,使企业将管理重心下移、聚焦在基层。

培育企业生命发展的基因—基层组织,塑造组织核心竞争力;培育企业战略发展的基因—基础管理,提升企业的效率和效益;塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。

课程目标:

深刻领会班组长角色定位,塑造优秀的职业素质;

掌握团队建设的基本技能,提升团队的凝聚力和执行力;

全面了解生产现场管理的基本职能,改善班组生产现场管理水平;

熟练应用现场管理和改善的工具,有效提升现场管理的效率和效能。

课程对象:

企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、生产一线主管、新晋升班组长、人力资源总监、培训经理等

课程大纲:

第一部分:班组长角色认知与职业心智修炼

一、班组长角色认知

情境分析:角色行为与关系人的要求

团队研讨:班组长岗位关系人要求及行为自我评价 班组长的角色定位要求与职责

班组长在组织中的定位与作用

优秀班组长的岗位胜任能力模型分析

优秀班组长应具备的岗位能力

如何做优秀的班组长

二、班组长的职业素质训练

趣味故事:心智模式的形成过程

情境案例:心智模式的反应与特点

职业心智修炼的四项原则

基层管理者的七项职业心智要素

案例分析:优秀基层管理者职业素质育成过程

优秀基层管理者的9项职业素质

第二部分:班组团队建设管理能力训练

一、 企业班组建设与管理

企业班组的组建原则

班组团队建设与管理在企业发展中的作用

班组团队建设的基本特征与团队管理的基本要素

二、班组团队建设的基本内容

体验训练:团队基本建设与团队特征

班组目标设定与管理

班组组织职责与管理

班组基本文化内容与班组文化建设

班组制度完善与维护管理

第三部分:班组现场管理与改善能力训练

一、现场管理的基本内容和工作方法

案例分析:现场管理的关注焦点—低成本高效率的生产方式

现场管理的基本职能和管控要素

现场管理的工作方法模型

工作过程管理的方法与控制要素

现场解决问题的步骤与解决问题的思维方式

二、现场品质管理与改善能力训练

现场品质管理的核心和要点

制造过程质量控制的三不政策

制造过程质量控制内容与方法

制造过程质量检测与管理方法

制造过程质量改善与全员QCC活动开展

三、现场设备管理与改善能力训练

现场设备管理原则和标准

现场设备故障的原因解析

现场设备的三级保养方式

设备自主保养的七个步骤和主要内容

设备清扫和操作基准的建立与实施

四、现场安全与改善能力训练

引发现场安全事故的基本要素与原因

现场安全管理的四项基础和核心内容

现场安全管理的结果和目标

现场安全危险防范的方法和工具

五、现场环境管理(5S)与改善能力训练

生产现场环境常见的不良现象透析

现场推行5S的目的和作用

现场推行5S的要点和步骤

现场有效推行5S的三大工具

现场目视化管理

现场目视化管理的作用和目的

现场目视化管理的8项核心内容和要点

推行现场目视化管理的基本要求和工具

张老师

著名质量专家、生产管理专家;

基层组织建设与团队建设管理专家;

中国企业管理培训中心特邀讲师,清华大学经理人班特聘讲师;

班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者;

13年大型制造业企业从业经历,历任制造过程设计、生产现场管理、系统质

量管理和过程质量控制等管理职位,具备丰富的管理实战经验;曾任500强企业培训经理,系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系,尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作;

35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验,服务过的代表性客户有:中国一汽集团、莱钢集

团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

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