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预算编制与控制实务

【课程编号】:MKT005823

【课程名称】:

预算编制与控制实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月18日 到 2017年05月19日4500元/人

2016年12月05日 到 2016年12月06日4500元/人

2016年10月24日 到 2016年10月25日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供预算编制与控制实务相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海预算编制培训,上海预算控制培训

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课程背景:

预算管理,被越来越多的企业作为综合管理的核心武器,以实现战略有效贯彻、资源合理配置、经营持续改善的目标。然而在预算工作的工作过程往往困难重重,财务人员往往陷入大量的数据、表格中无法自拔,预算工作的效率、效果较低,预算的核心功能难以发挥。由于每个行业和每个企业存在较大的差异,企业财务管理人员需要在掌握高超的预测、预算工具模型的基础上,深刻把握住行业的预算特征,自己企业的预算环境,从而设计出一套最适合自身企业的预算运行机制,从而发挥预算的真正功效。《预算编制与控制实务》带您从预测到预算,从编制到控制,让您玩转预算。

课程收益:

1【平衡预算目标】理解经营预测、管理决策的核心,掌握各项预算目标平衡的方法

2【提升编制效率】学会运用多种预算工具、模型,编制出高质量的业务预算、投资预算、资金预算

3【加强预算管控】 运用预算工具来指导业务计划、管理业务运行,最终落实预算目标

4【实现财务价值】掌握以预算为纲,做好事前计划、事中控制、事后分析、评价的财务管理闭环

课程对象:

财务经理、财务主管

预算经理、预算主管

财务人员、预算编制及预算相关工作人员

课程大纲:

导入:抓住预算核心,提升财务工作价值

一、从预测到决策,绘制经营蓝图

事前算赢,经营预测在企业管理中的运用

销售预测与敏感性分析

损益测试——机会与资源的最佳平衡

从KPI到EBITDA,预算指标选择

二、预算衔接目标分解、业务计划与资源配置

预算工作中的要点与难点剖析

从年度经营目标(KPI)到部门业绩分拆

如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条

基于业务链的逻辑分解及资源配置

预算编制原则和预算表格的设计

三、业财协同,经营预算编制与控制

销售预算编制及过程分析、控制

生产预算编制与弹性控制

采购预算编制与管理

费用预算的核心就是资源配置

四、做正确的事,投资预算编制

经营资产预算与资本支出预算

事前算赢,资本预算的编制流程

五、抓住核心,财务预算编制与控制

财务资源支撑企业战略,现金流预算编制

年度预算汇总与审查

六、柔性管理,滚动预测与过程跟踪

预算管理能够一劳永逸吗?

怎样改善滚动预测

预算不是游戏,经营问题的挖掘与改进

不是预算编的失败,只是世界变的太快——预算调整

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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