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设备及备品备件采购与管理

【课程编号】:MKT006159

【课程名称】:

设备及备品备件采购与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3680元/人

2016年11月25日 到 2016年11月26日3680元/人

2016年06月24日 到 2016年06月25日3680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备及备品备件采购与管理相关内训

【课程关键字】:上海备品备件采购培训

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课程背景:

越来越多的企业在中国投资设厂,设备采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?

在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料,包材以外,还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员面临"牙疼不是病,疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

本课程最适合备品备件采购,大型设备采购,MRO采购,工程采购及管理相关同事参加。

课程收益:

了解设备采购的流程/及招投标相关知识

学习设备采购成本核算方法

设备采购合同的签署与管理重点

MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

如何制定和实施MRO的采购战略

MRO供应商的业绩应如何管理

如何制定MRO的采购计划并掌握交期

如何建立并管理MRO的库存

MRO的成本计算和TCO考量

培训对象:

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

课程大纲:

一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge

MRO定义

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战

MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing

为什么需要合同或者订单

四象限管理模型

象限I:总括订单;采购卡

象限II:系统合同;跨年度协议;

象限III:常青合同

采购的其他方法

合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory

交期和库存管理的基础知识

交期和库存管理方法

库存管理工具

库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing

成本和价格的基本概念

如何获取成本和价位

成本和价格分析技术

成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing

MRO电子采购基础知识

MRO电子采购的信息技术

MRO电子采购的信息技术工具

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO

为什么需要流程优化

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略

七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing

最佳实践

阅读并讨论

最佳实践

分组讨论

罗老师

机械工程硕士

C.P.M. 认证采购经理by ISM

ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书

注册质量工程师

中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询

工作经历: 十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:

3M Scheider Electric伊顿电子, 某国家直属工程研究设计院。。。。。。

风格与特点:

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;

十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!

在培训方面,罗老师非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加罗老师的课,学员们都感觉是一种享受!

培训/咨询服务的客户:延锋伟世通,南京爱立信熊猫,玫琳凯,拜耳作物,神华国华,中广核工程,库博建大轮胎,普罗星淀粉,许继电气,上海适达,斗山巴布科克,闻世电子,惠氏营养品,惠而浦,派克汉尼汾流体,中达电通,青岛啤酒,安费诺-泰姆斯,爱尔铃克铃尔,西门子数控,杜邦,天津波音,一汽海马,上海泓明国际,上海外高桥发电,奥普莱,上海维凯,杭州横滨轮胎,中法水务,魏德米勒,西格里,天津国际石油,瑞拓电气,伊倍达电子,百力通,祥丰钢材,微盟电子,利乐华新,固恩治,米其林沈阳轮胎,约翰迪尔,菲尔创纳特种纤维,曼透平机械……

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