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打造中高层卓越领导力和执行力

【课程编号】:MKT006224

【课程名称】:

打造中高层卓越领导力和执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|执行力培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日2980元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日2980元/人

2015年07月18日 到 2015年07月19日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造中高层卓越领导力和执行力相关内训

【课程关键字】:北京中高层培训

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课程背景:

中高层是企业的中流砥柱,而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化,使之变成企业前进的驱动力。

内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;

凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;

判断力——掌控企业发展方向的导航能力;

推动力——领导团队达到结果的保障系统;

执行力——将经营策略变成业绩成果的根本!

课程对象:

部门经理、部门主管、中高层储备干部

课程大纲:

第一部分 强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感,领导者一定要领导使命,使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图,一种超前的梦想和前瞻性思考,是未来的目标,领导者要领导远景,使之自动自发!

使命---领导源动力

找到行业使命,领导使命

运景思维,与纯管理者本质差别

远景3阶段、9步骤

第二部分 强烈信念与态度

领导者是企业的信念的支撑,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队,结果不言而喻,更谈不上做事的态度。态度让愚者能智,信念让能者无疆!

信念---领导力之源

使领导力强大的5个信念

如何进行信念调整

卓越领导者的态度

第三部分 目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩,共同努力的方向!

企业4大目标

制定目标的3个关键点

推进目标体系的4个障碍

目标管控的5个方面

第四部分 以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的命令、最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础,如果你的团队不信任你,你就永远不会带领他们创任何成就,领导者以身作则方能令行禁止!

自我管理与领导他人

领导者自我管理5范畴

领导修炼的八字要诀

第五部分 人格魅力

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图,这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道,向心力不离散,包含:号召力、(信服力、向心力)影响力、(思想、品格、道德的提升)、吸引力(性格、气质、能力、道德品质)等等。

领导根本---人格魅力

格魅力的形成

领导者人格魅力范畴

格魅力修炼

第六部分 人才能力

经营人的能力,凝心聚才,领导者是人才的伯乐,是人才的导师,找到那些与我们价值观相同的人才,才能走得更远!领导者必须具备求才之心,识才之眼,用才之道,育才之能!

人才特性深刻解读

人才经营5环节

4类人力特性

让人力资产最大化

第七部分 建设高效团队

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时,加强协同合作,使1+1=11或者更多,使各部之和大于整体,激活团队整体凝聚力和战斗力!

1、打造高绩效的团队

高效团队的五个要素

高效团队成长的四个阶段

高效团队的标准

2、增强团队的凝聚力的具体措施:

明确团队目标,指明努力方向

培养团队的核心价值观

“五项修炼”打造团队凝聚力

培育团队精神

建立和谐有效的沟通机制

领导如何增强团队凝聚力

第八部分 决策

决策力就是选择力,是企业力量的发动机,决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量,智慧与力量的判断凝聚与提炼,成功始于决策,同样也止于决策!

决策---领导者根本任务

勇于决策的习惯养成

决策5方法

快速提升决策质量

第九部分 沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础,很多决策都是由于沟通不畅而难以执行,很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通,建立沟通渠道,将使你的企业畅通无阻!

沟通的五种形式

解除沟通的障碍

找出别人的心略

沟通的技巧和步骤

第十部分 授权与激励

赏不可不公平,罚不可不明晰,激励他人自愿的在组织中做出卓越成就!

为什么要授权

授权障碍与突破

授权步骤与准则

激励的基本法则

激励的三个层次

激励的方法

第十一部分 解读执行

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......

执行---企业强大根本原因

执行到底是什么?

执行不力的八大现象

执行的四个核心要点

第十二部分 领导者---执行力

管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素,是执行强弱的核心根本!

领导高效执行必作的七件事

透彻把握本企业与员工

面对现实,事实求是

要事第一

跟进,跟踪目标,解决问题

激励有力,罚得适合

培养执行意识

自我认知,高情感强度

第十三部分 用能执行的人

个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!

执行人才的六大标准

执行人才

知人善任,合适的人干适合的事

人才评估的三步骤

人才指导的四步法则

人才培养的五个手段

第十四部分 建立执行文化

执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的最高准则!

强势管理营造执行氛围

执行文化的四部分

信念原理与改变

建立畅通的沟通渠道

构建执行文化的十个手段

张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人

北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授

中国职业经理资质评价中心主任

《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业咨询、培训服务,被誉为最具信任的成长教练

服务理念:

---深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;

---深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;

---深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

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