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APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序

【课程编号】:MKT006481

【课程名称】:

APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日2600元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日2600元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日2600元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州APQP培训,苏州PPAP培训,苏州生产零件批准程序培训

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培训对象:

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员

课程目标:

学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

• 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求

• 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力

• 理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则

• 指导如何进行提交零件和相应文件

课程大纲:

一、先期产品质量策划APQP(2008版)

1、APQP新旧版本的区别

• 结合客户强调之流程方法

• 更新术语和概念

2、产品质量先期策划(APQP)概述

• APQP的定义和目的

• APQP的十大基本原则

• APQP和其他核心工具的关系

3、产品的设计和开发

• DFMEA定义

• 设计验证计划与报告

• 产品和过程特殊特性研究

4、过程的设计和开发

• 过程开发与过程流程图

• PFMEA 定义

• 控制计划和包装规范

5、 产品和过程的确认

测量系统分析

• 初始过程能力研究

• 生产件批准

• 质量策划认定

6、APQP五个阶段的输入和输出

• 计划和确定项目

• 产品设计和开发验证

• 过程设计和开发验证

• 提交等级

• 零件提交状态

– 完全、临时批准

– 再次提交PPAP情况

– 顾客拒收情况

• 向顾客提交PPAP证据的五个等级

3、PPAP 过程要求

• 设计记录的尺寸编号

• 授权的工程变更文件

• IMDS报告样

• 初始过程研究的性能指数

• 产品和过程确认

• 反馈、评定和纠正措施

7、APQP实用技巧

• APQP检查清单的使用

• APQP审核中的常见问题

8、控制计划方法论(CP)

• 控制计划的三个阶段

• 控制计划的制定依据

• 控制计划栏目描述及填写要求

• 变差及其控制方法

• 控制计划的输入文件

• 控制计划编制技巧

• 控制计划的练习

二、产品件批准程序PPAP(第四版)

1、产品件批准程序(PPAP)概述

• PPAP的定义和目的

– PPAP适用性

– PPAP过程要求

2、PPAP的提交

• 提交要求

– 概要

– 顾客通知和提交要求

– 何时需要提交

– 何时不要求提交

– 无论是否提交

• 有资格的实验室

• 外观件批准报告(AAR)

• 生产件样品与批准样品

• 检查辅具

• 顾客设计记录规定的特殊性

• 和顾客特殊要求的区别

4、记录的保存要求

• 记录的保存时间

• 使用记录的包括或引用

5、实际案例解析

6、疑难点解答

刘老师

IRCA注册主任审核员、国家主任审核员评审员、高级工程师、同济大学质量管理专业研究生导师。参与国标ISO9000、ISO22000标准审稿,参与国家质量工程师培训课程开发及担任授课讲师。从事质量工作30余年,为国家培养了众多的审核员及质量专业研究生,主导审核300多家企业。目前参与施先生课程的学员已经超过5000名。

工作经历

现任某公司总经理,曾担任德尔福派克工厂质量总监、副总经理,期间全方位推行精益生产、6西格玛项目,使德尔福派克工厂成为全球样板工厂。多次赴德国、美国、日本、法国进行国际质量标准、与生产现场改善学术研讨。

专长领域

ISO9000标准内审员、TS16949内审员、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生产、6西格玛、供应链管理、供应商质量评估、审核等课程培训与辅导。

授课风格

施老师不仅在实战方面有着丰富的经验,而且善于将自己的经验传输给大家。让学员不仅懂得如何动脑思考,更懂得如何动手执行,所谓“上午学下午用,从想法到方法”。 在理论讲解过程中,擅长运用实际案例结合理论解释深刻问题,让听课人员在轻松愉悦的氛围下学习,进一步提升管理知识与技能。讲课过程中,有较强的现场控制能力、互动氛围浓。

服务企业

上海大众、通用、BOSCH、德尔福空调、法雷奥、苏州波尔威、奇梦达、苏州普尔斯、南京名爵、南京长安福特汽车、延锋伟世通、英顺达电子、英业达科技、科世达华阳汽车电子、PPG、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳……

企业反馈

收获很大,很受益!情景式的表达方式让学员们印象深刻,以及讲师的活跃气氛让大家全身心地投入到培训中。其中老师审核技巧及审核员心理活动分析让我收获最大,我已经从意识里接受了老师的课程,还将用于工作中。——厦门ABB开关有限公司

本课程流程清晰,框架明确并能结合相应的案例进行讲解,较实用。对改进都有启发,提升自己的水平。——博世汽车柴油系统有限公司

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