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MSA测量系统分析与改进实操训练班

【课程编号】:MKT006628

【课程名称】:

MSA测量系统分析与改进实操训练班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2012年12月07日 到 2012年12月08日2980元/人

2011年12月16日 到 2011年12月17日2780元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MSA测量系统分析与改进实操训练班相关内训

【其它城市安排】:东莞 上海 南京 深圳 苏州

【课程关键字】:青岛MSA培训,青岛测量系统分析培训

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课程介绍:

众所周知,在影响产品质量特征值变异的六个基本质量因素(人、机器、材料、操作方法、测量和环境)中,测量是其中之一。与其它五种基本质量因素所不同的是,测量因素对工序质量特征值的影响独立于五种基本质量因素综合作用的工序加工过程,这就使得单独对测量系统的研究成为可能。而正确的测量,永远是质量改进的第一步。如果没有科学的测量系统评价方法,缺少对测量系统的有效控制,质量改进就失去了基本的前提。为此,进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。

从统计质量管理的角度来看,测量系统分析实质上属于变异分析的范畴,即分析测量系统所带来的变异相对于工序过程总变异的大小,以确保工序过程的主要变异源于工序过程本身,而非测量系统,并且测量系统能力可以满足工序要求。测量系统分析,针对的是整个测量系统的稳定性和准确性,它需要分析测量系统的位置变差、宽度变差。在位置变差中包括测量系统的偏倚、稳定性和线性。在宽度变差中包括测量系统的重复性、再现性。

测量系统可分为“计数型”及“计量型”测量系统两类。测量后能够给出具体的测量数值的为计量型测量系统;只能定性地给出测量结果的为计数型测量系统。“计量型”测量系统分析通常包括偏倚(Bias)、稳定性(Stability)、线性(Linearity)、以及重复性和再现性(Repeatability&Reproducibility,简称R&R)。在测量系统分析的实际运作中可同时进行,亦可选项进行,根据具体使用情况确定。

本课程是与行业资深专家经过了多年的研究,整合国际上最前沿的管理理念和中国测量系统分析MSA的管理实践经验。测量系统分析简介、抽样计划、选样技术、计数型与计量型测量系统分析MSA培训与咨询的实践验证,归纳分析。形成一套完整的测量系统分析MSA(第四版)基本知识体系与架构。主要体现在测量系统分析的基本思路与简介、计数型测量系统分析实战、Minitab基础知识简介、计量型测量系统分析实战,测量系统分析推行战略规划,利润炼金术—问题创造机会。以致于有效果比有道理更重要,有效益比有效果更珍贵观。

课程收获:

学员认识了解MSA第四版的基本内容与第三版MSA和第四版MSA的差异;

学员掌握测量系统分析知识体系架构,理解测量系统分析的工作思路、框架、及日常基础知识。

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;

确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;

具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;

通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;

满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求

参加对象:

本课程适合希望提高测量系统分析MSA能力的职业人士, 例如班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管、质量主管等

课程大纲:

模块一:测量系统分析的基本思路与简介

测量系统分析基本简介(第三版、第四版)

什么是误差,测量系统误差

为什么测量系统分析往往会失败

测量系统分析基本定义与概述

测量系统分析对产品的影响

以价值驱动的测量系统分析

测量系统分析的基本实践思路

案例:T公司测量系统的误区与陷阱

模块二:计数型测量系统分析实战

计数型测量系统分析基本术语

计数型测量系统分析的使用时机

案例:Y公司的案例解析

计数型测量系统的小样法简介

挑选检验人员基本原则

计数型测量系统分析应具备的条件是什么?

计数型测量系统分析的执行流程

计数型测量系统分析流程的关键控制点

案例:花生模拟实验

如何阅读计数型测量系统分析的报告

计数型测量系统的风险分析法;(Kappa)

计数型测量系统分析改进的思路与步骤

案例:X公司分析与研讨

模块三:Minitab基础知识简介

数据输入和数据操作

Minitab窗口

标准工具列

使用数据窗

Minitab项目及工作单

项目管理

制作报告

在由其它软件包输入数据

用预览及选项功能重组数据

用于重组数据或重新定义数

据结构的菜单

模块四:计量型测量系统分析实战

计量型测量系统分析基本术语

计量型测量系统分析的使用时机

分辨力对过程控制与分析的影响

稳定性对过程控制与分析的影响

偏倚的分析方法与判断准则;

线性的分析方法与判断准则;

稳定性的分析方法与判断准则;

GRR的分析方法与判断准则;(极差法、均值极差法、方差分析法)

案例:学员演练与分析

均值和全距法

案例:花生模拟实验

如何阅读计数型测量系统分析的报告

计数型测量系统分析改进的四大法门

案例分析与研讨

破坏型测量系统的分析方法和判断准则

模块五:利润炼金术—问题创造机会

改进的定理与背景

改进的流程与工具箱

如何使用持续改进的工具

客户声音VOC、KPI展开

项目选择之战略思考方向

案例:核心主题目标展开

决策技术之寻找可能的项目

案例:决策技术分组练习

项目失败的核心关键

案例:F公司的项目执行误区

模块六:测量系统分析推行战略规划

测量系统分析与改进执行计划定义

如何制定测量系统分析成功的策略计划书

向测量系统分析要效益

案例:ABC公司的成功计划是这样的

标准化测量系统分析作业流程

测量系统分析与岗位资格认证

测量系统分析年度计划与实施技巧

吴老师

工商管理硕士EMBA,精益六西格玛黑带大师; 美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师;美国咨询协会管理咨询师;美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师;北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;

工作经历:曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、生产总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十四年质量管理辅导培训式实战经验,曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

吴老师在质量竞争力培训方面积累了丰富的经验,气丰富的学识,生动有趣的授课风格,是众多企业指定的培训讲师,深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验,善于把6sigma知识与日常工作相结合,辅导学员将所学的只是应用于项目之中,取得突破性的成果。

【部分培训课程介绍】

1.CEO质量经营高级培训(注册质量总监公开课,已进行51期,内训66次)

2.中层质量经理培训(注册质量与业绩改进经理公开课,已进行23期, 内训65次)

3.供应商质量管理(注册供应商质量管理师公开课,已进行48期,内训85次)

4.战略质量成本管理(注册质量管理成本师公开课,已进行34期,内训58次)

5.零缺陷质量经营高级研讨班(已进行内训48次)

6.精益六西格玛管理(包括绿带、黑带、明星培训,公开课8多次,已进行内训87次)

7.研发质量管理(包括六西格玛设计、研发管理体系、设计控制技术等,已进行内训47次)

8.持续改进(包括现场质量、过程质量及持续改进等,公开课13次,已进行内训92次)

【部分实施项目介绍】

◆ 济南钢铁集团(精益六西格玛管理咨询项目)

◆ 鞍本钢铁集团(六西格玛管理咨询项目)

◆ 株洲硬质合金集团(卓越六西格玛管理咨询项目)

◆ 广东格兰仕集团(ERP实施前管理流程分析与优化项目)

◆ 浙江日发控股集团(产品设计优化项目)

◆ 浙江日发控股集团(供应商管理项目)

◆ 长丰集团(质量管理系统规划项目)

◆ 南玻集团(设备管理与效率改进项目)

◆ 隆鑫摩托(精益六西格玛咨询项目)

◆ 青州卷烟(精益六西格玛管理咨询项目)

◆ 航天四院(六西格玛管理咨询项目)

◆ 青岛东西活塞(TS16949五大手册高级应用培训项目+供应商质量管理+8D运用)

◆ 安踏中国(供应商质量辅导项目)

◆ 康明斯(质量经理人管理突破+供应商管理项目)…

【优势专长】:质量经营战略策划改进、质量文化构筑与团队建设、产品研发质量管理、过程质量管理、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和服务质量管理实战技术等。质量理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业质量管理专业完整的体系和行之有效的方法与技巧,是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化,解决员工不愿做的问题。

【授课风格】:吴老师属于实战型的培训与咨询专家。结合十多年中外企的实战经验与咨询技术,倡导效益大于效果的理念,为学员量身打造的课程以“专业、系统、简单、效益”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。

具有丰富的企业质量管理实战经验,授课内容具有实操性并贴近企业的实际需求,擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来,且热情洋溢,语言震撼力强;课堂气氛热烈,具有很强的启示性,深受学员及培训管理者的好评。

【部分服务的客户】:航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、北京吉普有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、宏大电器有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、國巨電子(中國)有限公司、无锡电装阪神汽车部件有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、阿斯顿强生技纺(苏州)有限公司、联芯科技有限公司、南京金斯瑞生物科技有限公司、马夸特开关(上海)有限公司、艾蒂盟斯(苏州)压铸电子技术有限公司、凯美特电子(苏州)有限公司、快速电梯有限公司、瑞好聚合物(苏州)有限公司、威卡自动化仪表(苏州)有限公司、泰科安全产品(沈阳)有限公司、丽清汽车科技(上海)有限公司、江门轻骑华南摩托车有限公司、ECCO(厦门)有限公司、泰尔茂医疗产品(杭州)有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、优利康听力技术(苏州)有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、苏州铭裕科技股份有限公司、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、合丰包装材料有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

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