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工厂成本控制及制造绩效提升

【课程编号】:MKT006726

【课程名称】:

工厂成本控制及制造绩效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年11月18日 到 2017年11月19日4800元/人

2017年07月08日 到 2017年07月09日4800元/人

2017年03月11日 到 2017年03月12日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制及制造绩效提升相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京

【课程关键字】:上海成本控制培训

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课程目标:

使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!

培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会 “干”!

课程对象:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

目的:成本管理的财务基础,-怎么“算”成本,使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。启动成本管理“路线图”

一.成本分析与控制的财务体系与流程

1 全面成本管理(TCM)体系

2 工厂生产运作与财务绩效的对应关系

3 制造成本的分析与核算

4 成本动因分析

5 标准成本基础上的生产预算管理

* 讲解,讨论,

* 案例分析:

* 两个公司的成本比较

* 目标成本

* 杜邦解析

* 工厂成本的模拟分析

* 作业成本法(ABC)分析案例

* 预算案例-

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

目的:使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。精益管理的价值流分析及改善思路,让顾客和自己都满意双赢的成本控制,消除成本控制的天敌--工厂运作中的浪费,--技术与质量的成本规划

二.工厂成本控制和价值管理的流程规划与实施

1 精益工厂管理与成本控制

2 技术成本的价值工程管理

3 质量成本管理

* 讲解,讨论,

* 案例分析:

* 精益生产成本控制

* 搭建“QFD技术成本控制屋”

* 质量成本的核算与配比

第二天 9:00-12:00

目的:使学员了解生产实践中的成本控制具体方法

4 生产运营计划成本管理

* 年度计划成本平衡与优化

* 月度计划的成本约束

* 周/日计划订单成本优化

5 物流与库存成本管理

* 物流间接费用的分析

* “老三篇”:经济批量、订货点、安全库存

* “新三篇”:ERP、JIT、VMI

6.车间/班组现场成本

* 5S与成本关联

* 现场变动成本控制:材料与动能

* 讲解,讨论,案例分析:

* 生产计划中的成本因素

* 库存管理的经典方法--现场成本实务

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

目的:使学员了解生产实践中成本控制具体方法.

* 人工效率管理

* IE标准作业、标准工时

* 设备效率管理

* 全面设备与维护管理(TPM)

* 应对多品种小批量的快速换型(SMED)

7. 成本绩效管理

* 财务指标与业务流程指标的对应与强化

* 讲解,讨论,案例分析:

* 人工效率指标分析

* 设备效率指标分析

* IE人工效率优化分析

* 设备成本优化分析

* 成本评审

8.总结成本管理“路线图”

Danis老师

资深培训师、高级财务顾问。世界500强太区卓越运营高级经理, 运营财务管理经理BMGI--中国区高级顾问、华东区首席顾问、资深精益大师,奥托立夫集团--区域高级精益经理,15年以上的制造业经验,8年以上的精益生产顾问指导,5年以上的企业内部精益推行经验及及运营财务管理经验,所在企业获得制造业的诺贝尔大奖---精益生产新乡大奖。何先生是工业工程专家,具有精深的精益理论知识, 并能以现场管理Gemba为改善的切入点,深入推行小时,日,周及月管理,引导建立企业化的精益体系,同时能有机的结合的绩效指标与财务结果,不但让企业形成自己的DNA, 同时产生卓越的财务效果。何先生有多种行业背景和深厚的技术背景,具有装备制造、汽车、电子、通讯、电力、化工、服务等行业工作或咨询经验。

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