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招聘流程设计和面试技能提升

【课程编号】:MKT007070

【课程名称】:

招聘流程设计和面试技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年06月11日 到 2018年06月12日4500元/人

2017年12月05日 到 2017年12月06日4500元/人

2016年12月13日 到 2016年12月14日4500元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘流程设计和面试技能提升相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州招聘流程设计培训,苏州面试技巧培训

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课程背景:

你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招?

你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才?

你也许每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?

也许,我们需要从更全面的角度来看待招聘。

也许,我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题,而不是简单得把招聘的问题归咎于面试技巧不高。

本次培训主要针对资深人力资源开设,课程将从招聘管理机制的角度来对招聘工作进行全面剖析,帮助学员学习如何在企业内部建立起高效的招聘体系,为企业吸纳符合要求的人才。

课程对象:

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

一 认知性招聘技术(12:00-13:00午餐)

1 开场破冰:介绍课程内容和背景

2 招聘趋势分析:认知性招聘技术

3 新型雇佣关系:最新就业观报告看劳动力群体变化

二 用互联网思维设计招聘流程

1 从哪里开始:渠道/内容/策略

2 攻克哪些山头

远离行政事务

招聘关系管理

雇主/个人品牌建立

3 到哪里结束

试用期管理

失败招聘管理法则

4 格兰仕、海尔等五家知名公司案例分享

三 招聘是产品,候选人是用户(13:00-16:30)

1 候选人画像:原理与工具

2 候选人参与:六段说明书看候选人参与

3 敏捷迭代:流程中关键节点的迭代

4 招聘全流程导图及关键节点

第二天 9:00-16:30

四 面试概述(12:00-13:00午餐)

1 面试的类型

2 面试的设计

面试前:准备清单 & 面试官培训

面试中:人才甄别十个误区

面试后:动机匹配 & 决策评估

五 选拔标准拟定

1 选拔标准分析:知识、能力、价值观

2 选拔标准提炼:专业能力 Vs. 核心能力

3 简历筛选:疑问点 & 提问点

六 行为面试法

1 介绍行为面试法

2 行为描述面试法

3 甄别技术

提问技术 – 2项工具

追问技术 – 3项工具

控场技术 – 2项工具

4 企业常见能力与行为描述

七 评估与决策(13:00-16:30)

1 候选人动机识别

价值观匹配 – 象限图

能力匹配 – 象限图

2 录用决策:综合因素 & 优劣势权衡

3 复习总结

杨老师

25+年五百强公司亚洲人力资源负责人;ICF 国际教练组织PCC教练;CAC中国教练协会认证专业教练;工商管理学硕士;DISC 认证讲师;MBTI 施测师;知名大学特聘MBA/EMBA导师;多家知名机构和企业高级咨询顾问

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