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现场改善与制造成本降低实务方法

【课程编号】:MKT007380

【课程名称】:

现场改善与制造成本降低实务方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|现场管理培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月12日1800元/人

2016年03月19日 到 2016年03月20日1800元/人

2015年03月28日 到 2015年03月29日1800元/人

【授课城市】:武汉

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场改善与制造成本降低实务方法相关内训

【课程关键字】:武汉现场改善培训,武汉制造成本降低培训

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课程目标 :

优化生产现场管理,降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力。

培训对象:

生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员

课程大纲:

1、制造业的现状及挑战

(1) 企业面临的市场环境和生存压力

(2) 游戏演练:生产成本的组成

(3) 如何采取必要手段降低生产成本?

(4) 成本压缩途径

(5) 典型的成功例子

2、生产过程中存在的浪费

(1) 生产成本构成及降低成本的优势

(2) 增值作业和不增值而浪费的作业

(3) 企业生产过程中存在的八浪费:

过量(早)生产 工艺流程不合理

停工等待 无效动作

无效的搬运 不合格产品

库存 管理不到位

3、成本降低的流程和技巧

(1) 降低成本从现场开始

(2) 改善的利器:PDCA和ECRS

(3) 5S-现场管理与成本控制的利器

(4) 目视、定置管理在消除浪费中的应用

(5) 消除库存及过量生产的浪费

(a)适时适量生产

生产同步化 、均衡化、过程控制看板

快速换模技术SMED、消除停机时间(TPM)、重视设备OEE

(b)弹性配置作业人数

(C)质量保证

自动检测不良品、自行停机

(6) 建立生产单元

(7) 防呆法“愚巧化”管理识别浪费的方法

(8) Kaizen体系在发现和消除中的功能

童老师

清华大学EMBA客座讲师、某上市公司生产管理顾问、微软AX项目顾问工程师、明基F1顾问工程师、大道博一管理培训公司首席培训师(生产管理方向)、苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。同时,是大道博一管理培训公司生产培训领域的首席培训师,也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。有近十年的培训及顾问经验,具有较高的培训造诣,童老师以自己多年的工作体验,将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深,实战模拟讲解,参与性强,通俗易懂。他的培训风格被学员称之为“实力派加实战派”,他的培训注重工具和方法,结构严谨而形式多样,十年来的学员满意度分区均在90%以上。

培训客户:童老师拥有多年的生产管理培训顾问经验,服务过大型企业近百家,近两年内训过的企业有:武汉神龙、圣戈班集团(上海、青岛、南京、牡丹江)、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、厦门林德叉车、SEW电机、通用磨坊、碧迪医疗(苏州)、大金机电(苏州)、常熟夏普、无锡日立、苏拉科技、客我禧汽车音响(苏州)、信万电子(吴江)、YKK吉田建材、富士和集团(昆山)、上海大屯能源、长江农机、金莱克集团、中利集团、长飞中利光缆、晟泰集团、三一重机等。

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