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大客户销售深度实战《智夺订单》

【课程编号】:MKT008891

【课程名称】:

大客户销售深度实战《智夺订单》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:大客户销售培训

【时间安排】:2011年11月26日 到 2011年11月27日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供大客户销售深度实战《智夺订单》相关内训

【课程关键字】:深圳大客户销售培训

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培训对象

销售人员、销售经理、销售总监、副总经理、总经理、产品经理等

课程特色

(一)培训目标:快速全面掌握大客户成功销售必备的策略,方法,技能

(二)培训内容:做5大关系方法;大客户销售实战5步流程;无敌销售谈判5大武器

(三)培训意义:必须掌握的基本策略方法技能,是做好大客户销售工作的基本保证

课程收益

(一)发现销售机会的2个最有效的方法

(二)展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法

(三)策划最后致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)

(四)避免销售谈判常犯的10个错误

(五)成功报价策略的3要素

(六)最厉害搞定说服客户的4种方法策略

(七)击败竞争者的5大制胜策略

(八)掌控最后夺取订单200% 成功销售策略及五大方法

(九)如何有效地运用高端客户的影响力

(十)与老客户多次采购的谈判特点与策略

课程大纲

第一部分:做五大关系方法技能(说服搞掂关键客户必备利器)

<一>做利益关系技能(利益是客户是否选择你的根本原因)

1.揭秘让客户选择你的2个根本原因

2.洞察大客户需求的3维定位法

3.挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法

4.必须了解的大客户6种需求类型

5.古今中外最厉害搞定说服别人的4种方法策略

6.展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法

7.为客户提供选择你理由或借口的技能(客户关选择帮助你的行动保证)

8.U型利益链接集成工具技巧(说服影响别人最实战的锐利武器)

9.设身处地换位思考是做好与客户利益链接关系的基础

<二>做亲近度关系技能(让客户喜欢是成功销售人员基本素质技能)

1.必须知道亲近度关系的2大非凡意义

2.与客户建立保持亲近度的3大原则

3.破坏与客户亲近度关系的8项礼仪底线

4.识别与客户亲近度关系的5色眼镜工具

5.建立提升与客户亲近度关系的9大社交礼物

6.提升亲近度关系5个环境场所

7.建立提升客户亲近度关系4步节奏把握

<三>做信任度关系技能(让客户信任是体现企业优势价值的基础)

1.如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零)

2.识别信任度关系的3种状态与后果

3.建立保持信任度关系的1个重要独特理念

4.认清2类与客户不同的信任度关系

5.客户信任销售人员的3个原因

6.让客户建立对企业信任的实用策略

<四>做人情关系技能(成功的大客户销售人才都是做人情关系高手)

1.大客户销售人员必须了解的中国文化的6大特点

2.直接型人情关系心理行为动力模型(做人情关系的实用方法工具)

3.做直接人情关系的3大成功理念(优秀销售人员的共同特征)

4.间接型人情关系心理行为动力模型(用人情关系的实用方法工具)

5.用接人情关系2个必备策略

6.客户关系创新方法(独特,超越期望,关系升华)

7.销售费用合理有效使用方法(学会使用销售费用资源取得最大效果)

<五>做博弈关系技能(为企业取得最大利益的必备技能)

1.销售人员不敢与客户博弈的3种现象

2.成功与客户博弈的2个理念(勇于付出敢于收获,亲近度不能下降)

3.与客户博弈的3种目标类型(明确知道自己要什么东西)

4.识别5种销售陷阱

5.让别人说实话的3种方法

6.解除客户异议不满投诉的2大方法

7.击败竞争者的5大制胜策略

第二部分:大客户销售实战五步流程

(把艰难的销售过程变成快乐闯关挖宝游戏式训练)

<一>发现商机(目标:发现真实的宝藏,确定真实的销售商业机会)

1.销售工作与时间管理5大步骤

2.寻找潜在目标客户的反推2维聚焦法

3.区分3种不同类型的营销机会(销售机会,BD机会,营销运作机会)

4.发现销售机会的2个最有效的方法

5.突破客户拒绝的思路与方法

6.约见接近关键客户理念与方法(见不着客户一切都为零)

7.证实商业机会3条渠道选择策略

<二>把握商机(目标:寻找藏宝图,识别跟随客户采购决策权力链)

1.把握销售商机阶段的3项主要任务(挖掘信息,保持资格,评估判断)

2.初见客户必须要了解6个问题的沟通技巧(了解项目信息的提问技巧)

3.挖掘客户隐秘情报的方法(了解项目背后情报是销售成功的基础)

4.交叉验证客户隐秘的情报的方法(避免被忽悠验证情报的可靠性)

5.确定客户采购权力决策链7项关键内容

6.保持跟随销售商机的4大关键

7.评估判断销售商机的4大方面问题

<三>决战策略(目标:制定最后夺宝取得最终销售成功策略思路)

1.决战前夜必须明确的4大问题

2.策划最后致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)

3.搞定说服客户关键人的4种思路策略

4.消除客户反对者的5种策略

5.如何快速突破接近高端关键客户

6.如何得到高端关键客户的支持

7.如何有效地运用高端客户的影响力

<四>决战控制(目标:夺宝最后行动,全力以赴最后决成功控制方法)

1.决战控制要点之一:控制最后递交客户的资料

2.决战控制要点之二:控制参与项目内部人员

3.决战控制要点之三:控制参与项目合作伙伴

4.决战控制要点之四:控制客户支持者内线

5.决战控制要点之五:必须制定决战的备选方案

6.最后夺取订单200% 成功销售策略

<五>关系维护(目标:巩固保卫胜利果实,提升客户忠诚度三大思路)

1.明确营销者与客户的关系本质

2.提升客户忠诚度思路之一:服务品质提升策略

3.提升客户忠诚度思路之二:提供独特价值策略

4.提升客户忠诚度思路之三:无法代替思路策略

5.提升服务品质的5大要素

6.提供独特价值的4步思路

7.让客户无法代替的4步思路

第三部分:无敌销售谈判五大武器(企业取得最大利益的必备)

<一>成功谈判总思路

1.了解形成谈判的2个条件

2.成功谈判的2大根本思路

3.谈判双方4种实力地位评估

4.成功谈判3个方向策略

5.成功谈判的10项筹码

<二>谈判准备与布局

1.成功的谈判从了解信息开始

2.准确了解谈判对方策略

3.制定详细谈判方案的方法

4.谈判人员职责分工策略

5.做好谈判桌下的客户关系策略

<三>谈判过程控制

1.跨越销售谈判常犯的10个错误

2.谈判的开场策略与技巧

3.成功报价策略的3要素

4.15种取得最大利益的武器

5.谈判节奏控制5要素

<四>达成协议策略

1.让步策略3要素

2.把握达成最后协议最佳时机

3.达成双赢谈判结果的3大要素

4.协议后协议的再思考

5.协议风险的种类与防范

<五>特别客户谈判策略

1.与新客户第一次采购的谈判特点与策略

2.与老客户多次采购的谈判特点与策略

3.与代理商渠道的谈判特点与策略

4.与上游供应商的谈判特点与策略

5.与下游配套厂商的谈判特点与策略

刘老师

著名营销管理咨询培训专家

15年中外企业营销实战经验,8年培训咨询经历

2006年荣获:中国十大营销培训师称号

2009年荣获:改革开放三十年中国企业二十强培训师

大客户实战营销研究会 理事长

营销精英TPAA四步训练考核体系 创始人

刘冰老师企业实战经历:有着十五年血雨腥风的企业实战经历,八年咨询培训经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,蓝筹投资咨询公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道经理,东华公司客户经理等职务。

刘老师授课风格:刘老师是创新思维之父,爱德华•德博诺大师,在中国认证的首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化,深刻快速。

刘老师授课风格可归纳为:思路清晰逻辑性强:善于帮助学员梳理实战营销的思路,策略,方法;

反应迅速敏捷:善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题;

独特案例体验方式:通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境;

学员积极参与机制:设立竞争机制让学员一直处于兴奋状态积极参与互动;

睿智轻松幽默:刘老师崇尚效仿他的导师创新思维大师爱德华•德博诺的授课风格,课堂气氛追求有智慧的轻松幽默,摒弃低俗无聊,哗众取宠式教学方式。

刘老师服务过的部分客户:海尔集团,韩国三星,美国通用汽车,中化集团,清华同方公司,神州数码集团,华润酒精公司,云南电信公司,石药集团,德国SEW传动设备公司,英国珀金斯动力,中国远洋物流集团,中粮长城葡萄酒公司,中国神华能源集团,汉王科技公司,深圳宝安物流集团,台湾研华(中国)公司,泰豪集团,美国RedHat (红帽中国),北京数字证书中心,石家庄安瑞科公司,北京赞华系统集成公司,商务部中国国际经济技术交流中心,国家营养与发展中心,天信达计算机公司,中科院东方科技公司,味全食品公司,长沙华宇工程设备公司,智联招聘公司,上海期货交易所,康斯沙利文咨询公司等企业。

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