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绩效目标设定与绩效面谈

【课程编号】:MKT008903

【课程名称】:

绩效目标设定与绩效面谈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年06月08日 到 2017年06月08日2580元/人

2016年11月02日 到 2016年11月02日2580元/人

2016年06月16日 到 2016年06月16日2580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效目标设定与绩效面谈相关内训

【课程关键字】:上海绩效目标培训,上海绩效面谈培训

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课程介绍:

作为团队的领导者要实现部门和组织的绩效,就需要领导团队成员一起实现绩效目标。如何使团队成员的绩效目标清晰明确?如何与团队成员沟通并对绩效目标达成共识?如何与团队成员做好绩效评估面谈?

课程特色

实战:新鲜典型案例和成功经验分享

工具:提供关键岗位KPI公式、目标设定工具

练习:在做中学,通过反复练习与讨论,不断提升技能

课程大纲:

一、 关键绩效指标的设定和分解

什么时候需要与员工计划绩效目标

关键绩效目标的定义与原则

关键绩效目标的来源渠道

设定关键绩效目标优先次序的方法

VALUE目标设定法则

案例讨论与练习"

二、 绩效目标的沟通面谈

准备沟通绩效目标

实施绩效目标沟通五步骤

运用提问与影响技巧

处理挑战以及难点的回应

案例讨论与练习"

三、 进行绩效评估面谈

纠正绩效问题的关键行动步骤

全面性绩效评估面谈的方法

绩效评估面谈核心要点的原则

如何处理评估面谈中的意外

情景模拟练习"

四、 绩效等级评分的艺术

绩效等级的描述方法

评分时的注意事项

评分过程中的常见问题

考核失败的主要原因"

李老师

·实战派资深讲师

·IPMA英国国际培训师协会授证讲师

·上海注册职业国际培训师

·全球职业规划师

·Achieve Global领导力课程的认证讲师

·Towers Watson薪酬职级认证

·集团内DiSC和SLII的认证讲师

李老师主修人力资源管理,并拥有美国森坦那瑞大学工商管理硕士学位,她有10多年专业的人力资源管理经验,曾在不同的跨国公司担任过高级人力资源管理职务,在战略招聘、绩效管理、企业人才发展规划与储备、薪酬福利体系的建立和教练式领导力等领域都有着丰富的实践经验。

李老师的授课风格务实且操作性强,她将丰富的工作经验应用到授课中,深入浅出条理清晰,获得众多学员的一致好评。李老师主要授课项目有人力资源管理体系的建立与实施、高级人才的招聘、绩效管理、全面性薪酬福利体系的设计与实施、非人力资源管理者的人力资源管理、教练型领导技术、职场高效沟通与协作等。

李老师自2002年起开始了她的培训师生涯,接受过她培训的公司主要有宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴,美铝、百事中国、上海均瑶……

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